心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。[1] 编辑本段内容 1）让员工将自己心中的不满发泄出来；2） 由于受到额外的

霍桑效应的定义

霍桑效应 霍桑效应 (Hawthorne Effect)或称霍索恩效应 起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，其后，从1927年到1932年，乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授持续多年对霍桑实验结果进行研究、分析。 霍桑一词源于用于实验的工厂，它是

霍桑效应就是当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。

心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。 实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系，设为实验

霍桑效应的特征

霍桑实验得出了那些重要结论？ 1933年，梅奥发表了《工业文明中的人》一书，提出了以下见解： 1、以前的管理把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力；霍桑实验证明人是“社会人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要调动工人的生产积

霍桑效应虽然现在已经广为人知，但它的由来却经历了将近九年的研究，在1924年11月，以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组在霍桑工程进行了此次研究，研究者不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素，，希望能发现这些因素和生产率的关系，但是很遗憾，不管外在因素怎么改变，试验组的生产来效率一直未上升。在后续的试验中，研究者在约两年的时间内找工人谈话两万余人次，耐心听取工人对管理的意见和抱怨，让他们尽情地宣泄出来。结果，霍桑厂的工作效率大大提高。学者们终于意识到人不仅仅受到外在因素的刺激，更有自身主观上的激励，从而诞生了管理行为理论，就霍桑试验本身来说，当参与研究的公认被抽出来的时候，她们就意识到了自己是特殊的群体，是这些专家一直关心的对象，这种受注意的感觉使得她们加倍努力工作，已证明自己是优秀的，是值得关注的，这样导致生产率的提高。

就是当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。

霍桑效应的启示

霍桑效应Hawthorne Effect，当被观察者知道自己成为观察对象，而改变行为倾向的效应。来自于1927年至1932年埃尔顿·梅奥在霍桑（Hawthorne）工厂进行的一系列心理学实验。 实验内容 研究是在1924年至1933年进行的。Fritz J. Roethlisberger 和 Wi

人在一生中会产生数不清的意愿和情绪，但最终能实现、能满足的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，切莫压制下去，而要千方百计地让它宣泄出来，这对人的身心和工作效率都非常有利。这个效应告诉我们，要想提高员工效率，管理者应努力营造一种相对民主的氛围，能使员工的情绪，尤其是负面情绪能得到尽可能的表达。同时，在激励员工工作效率的时候，不仅限于薪酬上的刺激，管理层对基层员工的关注本身也会成为激励的因素。

霍森效应（Howthome effect） 指研究过程中，研究者可能对自己感兴趣的研究对象 给与更多关注，导致有意或者无意的夸大治疗效果。 http://wenku.baidu.com/view/0f00a0966bec0975f465e240.html （第20条） 希望对你有所帮助

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心理学上的霍桑效应 安慰剂效应 约翰亨利效应分别代表什么意思？

　　霍桑效应——畅通宣泄渠道

　　美国芝加哥郊外的霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，具有比较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但工人们仍愤愤不平，生产状况也很不理想。为探求原因，1924年11月，美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等多方面专家参加的研究小组，在该工厂开展了以生产效率与工作物质条件之间的相互关系为课题的一系列试验研究，这一研究课题的中心是“谈话试验”，专家们用两年多的时间，找工人谈话两万余人次，并规定在谈话过程中，要耐心倾听工人对厂方的各种意见和不满，做详细记录对工人的不满意见不准反驳和训斥。这一“谈话试验”收到了意想不到的结果，霍桑工厂的产量大幅度提高。这是由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满，无处发泄，“谈话试验”使他们这些不满都发泄出来，从而感到心情舒畅，干劲倍增。社会心理学家们将这种奇妙的现象称之为“霍桑效应”。

　　“霍桑效应” 启示我们：作为领导者，在具体的领导活动中，一定要注重畅通宣泄渠道，努力营造那样一种使人们既生动活泼、又心情舒畅的良好气氛，切莫堵塞言路。当前，面对市场经济优胜劣汰的竞争压力，面对制度不健全带来的某些不公正、不公平、不健康现象和现代社会生活方式发生的巨大变化，不少群众或不适应，产生失落感；或心理失衡，滋生失望情绪；就是那些在物质生活方面取得成功的人们，也由于竞争压力和人情隔膜而感到生活空虚无聊、苦闷乏味，以至于“端起碗来吃肉，搁下筷子骂娘”。所有这些都说明，在当前，畅通宣泄渠道，让群众“放气”、“减压”确有必要。

　　安慰剂效应

　　所谓安慰剂，是指既无药效，又无毒副作用的中性物质构成的、外形似药的制剂。安慰剂多由葡萄糖、淀粉等无药理作用的惰性物质构成。安慰剂对于那些渴求治疗、对医务人员充分信任或崇拜的病人，能在心理上产生良好的积极反应，出现希望达到的药效。这种反应就称为安慰剂效应(placebo effect)。

　　医务人员可以利用安慰剂，以激发病人的安慰剂效应。当对某种药坚信不移时，就可增强该药物的治疗效果，提高医疗质量。当某种新药问世，评价其疗效价值时，要把药物的安慰剂效应估计进去。如果某种新药的疗效与安慰剂的疗效经双盲法试用后，相差不大，没有显著的差异时，这种新药的临床使用价值就不大。这也就是为什么一些新药刚刚问世时，人们往往把它们当作灵丹妙药，而经过一段时间的使用后，其热潮消失、身价下降的原因。安慰剂效应在药物使用过程中比比皆是。甚至如心绞痛这样严重的器质性疾病，使用安慰剂也有1/3以上的患者获得症状的改善，许多镇痛剂都具有明显的安慰剂效应。还有一些病人，在使用安慰剂时，也可出现恶心、头痛、头晕及嗜睡的药物副反应，这也属于安慰剂效应。

　　使用安慰剂时容易出现相应的心理和生理效应的人，被称为安慰剂反应者。这种人的人格特点是：好与交往、有依赖性、易受暗示、自信心不足、好注意自身的各种生理变化和不适感、有疑病倾向和神经质。

　　安慰剂效应是一种不稳定状态，可以随疾病的性质、病后的心理状态、不适或病感的程度和自我评价，以及医务人员的言行和环境医疗气氛的变化而变化。所以，就出现了安慰剂效应有时明显，有时不明显，或根本没有的现象。我们应当记住，在病人中安慰剂效应是较易出现的，大约有35%的躯体疾病病人和40%的精神病病人都会出现此种效应。也正由于病人有此心理特点，才使江湖医生和巫医术士得以有活动市场，施展其术。

　　亨利效应

　　亨利效应：被事接受虚假的信息或其他刺激产生了盲目的自信或积极的态度，从而在反应上表现出异乎平常的正面效果

　　亨利效应同样相当于被试身上的期望效应。

　　多年前的一个傍晚，一个叫亨利的青年移民，站在河边发呆。这天是他30岁生日，可他不知道自己是否还有活下去的勇气。因为亨利从小在福利院长大，身材矮小，长相也不漂亮，讲话又带着浓重的乡土口音，所以一直自卑，连最普通的工作都不敢去应聘，没有工作也没有家。就在亨利徘徊于生死之间的时候，他的好友约翰兴冲冲地跑过来对他说：“亨利，告诉你一个好消息！我刚从收音机里听到一则消息，拿破仑曾经丢失了一个孙子。播音员描述的特征，与你毫不相差！”“真的吗？我竟然是拿破仑的孙子！“亨利一下子精神大振，联想到爷爷曾经以矮小的身材指挥着千军万马，用带着泥土芳香的法语发出威严的命令，他顿感自己矮小的凶狠也同样充满力量，讲话时的法国口音也带着几高贵和威严。就这样，凭着他是拿破仑的孙子这一“美丽的谎言”，30年后，他竟然成了议价大公司的总裁。后来，他请人查证了自己并非拿破仑的孙子，但这早已不重要了。（我的护球很像亨利。 ——李毅注）

　　P.S.:在控制组实验组设计中，由于实验组被给予实验处理，被试会较多产生安慰剂效应，而主试产生皮格马利翁效应；同时，在操作组，被试由于未被重视，容易产生罗密欧与朱丽叶效应或被激发斗志而出现亨利效应。

什么叫做主试效应

主试效应（实验者效应）主试在实验中可能以某种方式（如表情、手势、语气等）有意无意地影响被试，使他们的反应附和主试的期望。

这种现象称为实验者效应。实验者效应又称实验期望效应。与要求特征有密切关系的陷阱是实验者效应，即由于实验者不经意地向被试流露出些微自己的期望以至于影响了实验结果。

例如，实验者可能并没有意识到他在被试出现正确反应时点了点头以示肯定，而对错误则皱了皱眉以示否定。实验者的性别、种族和伦理观念也是潜在的实验者效应。

在做涉及有关这些特征的研究课题——诸如肤色对工作绩效评定影响的实验——实验这的种族等实验者特征更容易使实验结果出现偏差。

这些效应并不仅仅限于以人为被试的实验。实验者效应也可以发生在以动物为被试的相对客观的实验中。

扩展资料

“霍桑效应”就是当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。

霍桑效应没有具体的定量的计算公式可资利用，因为不同的企业、不同的行业的工作条件可能相差甚远。 

然而，Yorkes-Dockson法则却可以超越所有的行业，它包含有最大化生产力的最佳动机。 动机不足或者过足都有可能使得生产力降低。 所以， y = - ax2 bx c （y = 生产力， x = 工作环境属性）。具体如下：

1、辨认影响生产效率的工作环境属性。 例如 x1，x2 ...xn，etc。

2、根据柏拉图分析（Pareto Analysis），对环境属性进行排列，选择关键性影响属性。 例如： x1， x2， x3 （比方3是最重要的属性）。

3、为各属性配置权重（比方w1，w2，w3）。 定义模型， y = - ax2 bx c（y = 生产力， x = 加权后的最终输入值）。

4、对加权最终输入值建模x = w1*x1 w2*x2 w3*x3

5、输入公式： y = - ax2 bx c

参考资料：百度百科-实验者效应

参考资料：百度百科-霍桑效应

霍桑效应和皮格马利翁效应什么区别，感觉差不多，请高手说说区别

霍桑效应和皮格马利翁效应的异同

科学研究过程中如何避免霍桑效应又不违背伦理道德？

保持好心情要做到:1.与好朋友保持交往.2.不管你有什么过失,原谅自己.3.欣然接受孤独,用不着对它避而远之.4.永远不要把自己的成绩归功于运气或机遇.5.别忘了,在你的躯体里面你拥有一个精神世界.6.学会在适当的时候说“不”.7.记住,各种情绪都是正常的.8.永远不要用任何语言或行为伤害儿童.9.保持自己的天性.10.着眼于此时此刻.11.听听他人对你的赞誉之词,这样可以使你真正认识自己.12.不要为你无法控制的事而感到沮丧.13.要学习如何做人,而不是如何做事.14.清纯干净的重要性仅次于心灵的虔诚.15.生活中要有你甘愿为其两肋插刀的朋友.16.当别人问你需要什么时,告诉他们.17.床头放本好书.18.别错过机会,告诉别人你爱他们.19.相信自己内在的感觉.20.与生活真心相爱.21.做热爱大自然的人.希望你每天能快乐起来!

霍桑效应的基本特点

优点：

能够清楚地发现员工关心的事项。

如果模型建设适当、准确地话，它所给出的解决生产力的办法具有长期的、可持续的特点。

对员工工作条件进行持续性衡量评估，有助于管理者指定长期的战略决策。

缺点：

一些内在的工作环境属性难以辨识，如组织动力。

生产力模型的参数选择a、b、c比较主观，取决于管理人员的个人认识。

关键性的工作环境属性是动态的，模型需要不断调整反映现实情况。

从总体上来看，生产力模型的准确度与管理人员的个人判断力、敏锐性紧密相关。