安于现状、不思进取应该适用于我们大部分的管理者,随着年龄的增长,随着职务的提高,再也没有当年的勇往直前,不顾一切,同时进取心缺失会蔓延,会感染。对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有...

华为内部在07年的时候集体辞职。工作满八年的华为员工需要重新竞聘上岗。05华为在员工的培训方面投入了大量的人力和物力，苦练基本功，克服眼高手低。高中级别的人才要做势，基层的人员要做实。06华为反对年终奖制度，认为...

退一步说,下属没有那么远大、高尚的理想,但愿意服从企业的需要,享受完成工作的成就感也行;或者干脆就是为报酬而工作,达到一定成果就有一定的收获。这是下属主动工作的动力之源。5、目标设置要有时间:这个最简单,也最容易忽视,不...

在文中还提到华为独特的“分赃”模式，要让员工对于企业有归属感，首先要让员工能够赚到足够的钱，在赚钱的同时，要让员工体现出员工自身的价值，这样员工对于企业的归属感才能够更强。第二点就是之前很多销售团队都在模仿的...

严格把控各项花费，精确时间。华为全面预算管理对大学生的启示是严格把控各项花费，精确时间。华为认为,全面预算管理是在批准的战略规划的基础上,确定资源配置和投入规划,并进行过程监控,保证公司经营目标达成。成为企业学习的榜样...

  想到了，就要做了 《华为目标管理法》中有一节为：“该做的事马上去做。”拖拉的人，心情总是不愉快的，因为心里挂着事情，应做没未做的工作不断给人压迫感。“若无闲事挂心头，便是人间...

我相信,20xx年是收获的一年,更是成长的一年,更是奋斗的一年,坚信我们公司会再铸辉煌。华为工作法读后感2花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边,我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影,其实觉得...

己成为监工。没有承担责任,并环表明他们无所事事。恰恰相反,很多企业的管理者很忙,但就是没有产生绩效或战略要求下的成果。尤其知识员工，很容易“自己给自己找事做”，偏离企业的方向，空耗资源。华为依靠严肃的三级计划和...

作为华为教父，把任正非的每次内部讲话、每篇文章集结起来，就是一部管理巨着。《华为的冬天》、《一江春水向东流》、《北国之春》、《天道酬勤幸福不会从天降》等文章极具号召力和煽动性，振聋发聩。看任正非的文章，很...

这就是工作的成就感。因此，让员工富有成就，就是让员工工作的开心，有成就感；让员工能够有好的收入回报，有收获感；让员工能够感受到组织的温度，有归属感。第三、管理者要让公司富有前途。管理者的管理价值不在管理行为...