《华为管理隋怠行为18条》做了如下定义和解释：安于现状，不思进取。安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢...

安于现状、不思进取应该适用于我们大部分的管理者,随着年龄的增长,随着职务的提高,再也没有当年的勇往直前,不顾一切,同时进取心缺失会蔓延,会感染。对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有...

5、目标设置要有时间:这个最简单,也最容易忽视,不设定时间标准就是糊涂账,设置时间期限是一切目标管理的硬要求,最硬的要求。第三部分:如何在目标管理中进行过程管控。华为在这个方面比较重视三点,第一是绩效管理,第二是绩效反馈...

不断创新技术手段、管理策略,不断开拓市场、优化布局,公司要在创新中发展,我们要想和时代接轨、与公司齐头并进,就必须不断学习,接受新的思潮,新的观念,成为一名学习型管理者。快乐生活才能更好地工作。生活和工作是分不开的,华为人...

通过管理,使得华为从一个粗放型的技术型企业变成了一个技术于管理兼顾的高科技公司。1、大企业更要做好时间管理企业应该把时间管理单独列出来,把时间管理当成管理工作的一部分内容来对待,建立起科学而明确的时间概念对企业来说,则意味...

01华为公司强调，学习是有阶段性的，有时效性的，需要及时的补充新知识。学习要有目标，有目标最重要，不要太有自尊心，不要太看重面子。华为公司要学习日本人的勤劳，德国人的敬业，美国人的创新。不善于总结的公司和个人...

  想到了，就要做了 《华为目标管理法》中有一节为：“该做的事马上去做。”拖拉的人，心情总是不愉快的，因为心里挂着事情，应做没未做的工作不断给人压迫感。“若无闲事挂心头，便是人间...

——华为培训心得体会华为总裁任正非说:“资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。”此次在世界一流的企业——华为学习,我真切感受到了华为文化,它外化于形是如何优质服务客户、团结引领员工、推动企业发展。我从华为核心价值观“以客户为...

执行力也是华为发展中的基础要素,从2017年华为CEO的新年致辞中可见一斑,把握方向,实现大平台支撑精兵作战的变革.继续进行5-10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火的变革,逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台,支持前线实现...

要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把...