pmp项目组织结构类型——矩阵型组织结构矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时...

1、项目经理权利区别弱矩阵中项目经理权利较小，只能项目经理通过职能经理安排和调配资源。强矩阵中项目经理权利较大，可以安排和调配职能经理的资源。2、项目特点区别弱矩阵的项目技术简单，各职能部门所承担的工作技术界面是...

所谓矩阵，就是纵横结构，纵向是职能部门，横向是项目组，也可以说是双重管理，各有分工。各个项目人员是属于各个职能部门经理所管理，项目经理组建了不同的部门的人员为临时项目团队，项目经理针对项目相关工作时，有对团队人员...

1、PMP考试题型为180道题，题型将包括单选题和多选题，采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。但是如果你阅读原文...

谈到强矩阵培训，很多人会联想到弱矩阵。其实二者只是在项目经理权力大小及其项目特点上有区别。1.强矩阵中项目经理权利较大，可以安排和调配职能经理的资源。2.强矩阵组织拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理...

强矩阵（矩阵-强）型组织结构强矩阵型组织结构，项目经理全职，拥有中高等权力。看上图的组织人员架构，在项目经理和各部门经理下方画了条蓝色的虚线，这条虚线是想说明，在强矩阵（矩阵-强）型组织里，项目经理和各部门...

团队章程应该由团队成员通过共同讨论来制定,而不能由少数人制定出来再强加给大家。团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早制定并遵守明确的规则,可减少误解,提高生产力。讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域,...

(4)矩阵型:强、弱、均衡三种,强矩阵有专职项目经理,均衡,弱为兼职项目经理,权利较低(5)项目型:项目经理权利高(6)虚拟型:远程办公(7)混合型:混合方式(8)PMO:项目管理办公室型PMO类型:(1)支持型:提供支持,咨询,帮助的...

D:强矩阵strongmatrix正确答案:C你的答案:C解析:自组织团队自己分工、自主决策、风险共担、利益共享。有利于发挥成员的潜能和主动性。见9资源管理的趋势和新兴实践。11、[单选]在项目规划阶段,项目经理认识到一名项目相关方...

1、进度压缩——赶工和快速跟进赶工：增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它...