3.内部流程维度内部流程维度目的在满足股东与达成顾客维度目标,因此在制定这个维度的目标与量度时,应先做企业价值链分析,将旧有的营运流程改善以百度文库Ȝ平衡计分卡四个维度指标的基本思路(共29张PPT)-...

链接：https://pan.baidu.com/s/1ieVjyT3H8Md-SbPeDmuuHg提取码：sfss书名：平衡计分卡作者：[美]罗伯特·卡普兰译者：刘俊勇豆瓣评分：8.3出版社：广东经济出版社出版年份：2004-6页数：259内容简介：...

因此，在应用领域上，平衡计分卡更专注于绩效管理本身，而双积分管理更贴近于职业发展管理；在管理范畴上，双积分管理可涵盖的范围较之平衡记分卡更为广泛，通常将组织或个人的绩效考核结果作为双积分管理的重要组成项。积分制...

平衡计分卡(TheBalancedScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(RobertKaplan)和诺朗诺顿研究所所长（NolanNortonInstitute）、美...

平衡计分卡体系主要是通过《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》（即图、卡、表）满足集团战略规划的简单、集成、动态的要求：图、卡、表互为关联、互为支持的确保集团战略逐步展开。首先《战略地图》以几张...

开始时，这些企业管理制大都是使用纸质文件对平衡计分卡中的数据和报告进行维护，后来逐步过渡到应用Excel、PPT等办公软件制作一些标准的电子表格来对平衡计分卡的定义、数据和报告进行记录与维护。但是随着企业经营环境的快速...

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的...

绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点:优点:比较容易操作,目标比较容易设定...

如题，我想知道:平衡计分卡的含义是什么?

平衡计分卡的萌芽时期(1987-19年)在RobertSKaplan和DavidPNorton研究平衡计分卡之前,AnalogDevice(简称:“ADI”)公司最早于1987年就进行了平衡计分卡实践尝试。ADI是一家半导体公司,主要生产模拟、数字及数模混合信号处理装置,其产品...