平衡计分卡是最热门的绩效考核方法之一，将与企业竞争力相关的四个方面纳入统一的目标体系之中：顾客角度、财务角度、内部业务角度及创新与学习角度。以财务为核心以财务为核心，就是在业绩评价过程中，要从股东及出资人的立...

4.制定行动计划。根据分析结果，制定具体的行动计划，以改善绩效并实现目标。这些行动计划应该是具体的、可执行的，并与企业或组织的战略目标相一致。需要注意的是，平衡计分卡是一种综合性的绩效评价工具，它不仅考虑了财...

其核心思想是：以财务为核心的思想，从而实现了绩效评价与财务目标的结合。《老板》杂志表示平衡计分卡作为修正指标体系较为合适，而不宜作为绩效评价的上层指标，因为平衡计分卡涉及财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四套...

实施平衡计分卡的基本步骤1.通过调查采集企业各种相关的信息资料，对企业的内外部环境和现状进行系统全面的深入分析，从全局上掌握企业真实情况，比如要弄清企业生命周期和不同行业产品的生命周期处于哪一个阶段上，运用诸如...

建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守三个原则:1、因果关系;2、成果量度与绩效驱动因素;3、与财务连结。此三原则将平衡计分卡与企业战略连结,其因果关系链代表的流程和决策,会对未来的核心成果造成哪些正面的影响。这些量度的目的...

平衡记分法即平衡计分卡方法，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核.平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的,是一种全方位的、包括财务指标和非财务...

以平衡计分卡为基础建立企业的绩效评估体系，一般需要经由四个基本程序:建立愿景、沟通、业务规划、反馈与学习第一个程序是建立愿景。它有助于企业全体成员就组织使命和战略达成共识。应将组织的使命和战略表述成组织中人们...

1、审视企业战略和竞争目标。企业战略和竞争目标是设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点，管理者在进行设计之前，必须先敲定企业的战略目标。2、设立绩效指标。明确企业的战略目标后，需要将其分解为财务、客户、内部流程、学习...

一、平衡计分卡特点1.平衡计分卡既是一种评价系统，也是战略管理的重要组成部分。2.平衡计分卡重视对企业经营过程的评价，即指标中包括评价企业的经营活动能否满足客户需要。3.平衡计分卡所设计的评价指标体系做到了财务指标...

平衡计分卡,是一种战略性人力资源管理思想和指导方法,就是说,在我们制定企业的战略发展指标时,要综合考虑企业发展过程中的财务指标和一系列非财务指标的平衡,不能只关注企业的财务指标。具体内容如下:1、企业的战略目标,是由企业的财务...