平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(RobertKaplan)和诺朗诺顿研究所所长（NolanNortonInstitute）、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(DavidNorton)所从事的“未来...

另外，还是正如我们在OKR课程里强调的那样，包括平衡计分卡、OKR、KPI这些都是目标绩效管理工具。我们在使用它们的过程中，要灵活地去使用，不用太拘泥于某一种形式。如果要学习平衡计分卡，我会推荐卡普兰教授的经典著作...

以卡普兰创建的平衡计分卡为基础，从信息化与企业目标之间的关系出发，将IT与业务平衡计分卡的四个方面进行关联，创建适合于绝大多数企业信息化建设的通用IT平衡计分卡，如下图所示：...

所以有中文译作“记分卡”、“积分卡”、“绩效看板”等。在BSC的第三篇论文和第一本书中，卡普兰均列举出一个大型石油公司勘探小组制订和应用平衡计分卡的例子。该小组每个成员都将计分卡制订成一个小型折叠式的折纸片，...

如题，我想知道:平衡计分卡什么是意思

如题，我想知道:平衡计分卡是什么?

卡普兰强调：平衡计分卡“知易行难”。为此，他总结出导致平衡计分卡失效的7种因素。高层管理不认可平衡计分卡的战略工具作用平衡计分卡的最大特点就是把战略意图与实施指标挂起钩来，而战略的制定来自于高层领导的决策。如...

平衡计分卡(TheBalancedScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核...

【答案】：D平衡计分卡是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿创建的。

罗伯特·卡普兰论什么是战略地图战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。平衡计分卡中四个核心层面目标的...