第一部分:目标管理的重要性。在这一部分,华为重视目标管理的原因是希望通过目标管理提高组织成员自我管理的能力,这和我目前正在公司推行的OKR管理法的初衷如出一辙。华为认为,企业需要的是那种不必上司交代,积极主动做事的具有自我管理能力...

分两方面来谈，一是对领导力的理解，二是了解自己的能力和职业发展抉择。做为一个基层主管，做到树立技术威信、遇事身先士卒、平等包容、客户导向，得到了周边一致认可，是一个好的基层领导，但工作越往上延伸，压力越大，...

华为公司强调，学习是有阶段性的，有时效性的，需要及时的补充新知识。学习要有目标，有目标最重要，不要太有自尊心，不要太看重面子。华为公司要学习日本人的勤劳，德国人的敬业，美国人的创新。不善于总结的公司和个人是...

安于现状、不思进取应该适用于我们大部分的管理者,随着年龄的增长,随着职务的提高,再也没有当年的勇往直前,不顾一切,同时进取心缺失会蔓延,会感染。对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有...

提倡在实践和总结中获得真知，让华为青春永葆。集中化管理逐步走向基层决策，因为基层的员工更知道顾客的夙求。还有一个亮点，华为在国内企业中率先推出华为大学，完善培训体系。华为深知，为各层级的员工提供培训是非常有必要的。

最近读了黄志伟老师编著的“华为人力资源管理”一书，受益匪浅，让自己重新对于人力资源管理有了一个全新的认知，也在文章中学会收获到许多关于管理，营销的技巧。在文章中表出：让客户满意是企业生存的基础，让股东满意是投资...

4、全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值，是人力资源管理的最关键。5、我们十几万人聚在一起，是为了把华为做成一个更有价值的公司。这个价值应体现为公司现实的获利能力，和未来潜在获利能力的货币化表现。6、十年来...

在华为看来:华为人只有艰苦奋斗方可为客户创造价值从而成就自己,同时得到应有的回报,我们要学“以奋斗者为本”,在企业管理中要让员工深知我们要坚持以客户为中心,自力更生,不断奋斗!在华为健全的薪酬体系让每一份付出终究会和回报所挂钩...

(一)、首先谈下目标管理华为的目标管理很明确,无论是企业还是团队个人,从上到下都有一个明确的目标,一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性,那么就锁定目标,全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。(二)、再谈高效执行...

须知华为的领导是打出来的，你曾经的辉煌历史对公司来讲没有太大意义。不要一入职就期望公司给你一个什么职位，不要觉得你在行业有经验有人脉就不需要学习，公司需要的不是你的历史的关系，而是你的能力。在公司现在流程...