决策遵循的是满意原则而不是最优原则：对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备下列条件1）容易获得与决策有关的全部信息；（2）真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案；（3）准确预期到每个方案在未来...

根据西蒙的观点决策遵循的是满意原则而不是最优原则。一、西蒙认为，长期以来，在关于人类行为的理性方面存在着两个极端。一个极端是由弗洛伊德开始的，就是试图把所有人类的认知活动都归因于情感的支配。对此，西蒙提出了批评。

由于管理者不能分析所有信息，因此他们的决策只能是令人满意的而不是价值最大化。3.因此决策过程中坚持令人满意原则而不是坚持最优原则。

因为满意原则是对最优化原则的改进。即最优是不存在的，存在的只有满意。最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人，以绝对的理性为指导，按最优化准则行事。但处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出绝对理性的...

一切决策都是折中，只是在当时情况下可选的最佳行动方案，为了满意而不是最优你的决策应遵循以下原则。第一，定下最基本的满意标准，第二，考察现有的可选方案，第三，如果有可选方案满足最基本的满意标准，就不用再寻找更...

因此，他们的决策不可能是“最优化”的，而且只能要求是“令人满意”的或“足够好”的。这里讲的“满意”决策，就是能够满足合理目标要求的决策。具体讲，它包括以下内容：①决策目标追求的不是使组织及其期望值达到理想的...

但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。具体原因如下：1.由于认识上的,最优方案可能并未被提出,决策者只能在...

但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。具体原因如下：由于认识上的,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已...

决策时通常采用满意准则而不是最优准则原因：(1)由于人的观念、智慧、认知力、知识、技能、精力、时间等等是有限的，所以人们不可能总是把所有的问题都考虑到，找到最佳的目标和最佳的方法，追求极大化；甚至，连最优化的...

如果以最优决策哪肯定都工作快点，挣多点好呀，最终形成的决策就是多劳多得；如果立足现实以基本满意为导向就会形成“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的决策。说白了，最优是理想，基本满意是现实。决策要现实，而不能...