满意原则（satisficing）是针对“最优化”原则提出来的，即最优是不存在的，存在的只有满意。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决...

    决策心理学认为，人在面临选择时，通常会采用“满意原则”，而不是“最优原则”。所谓满意原则，就是人会从自己最熟悉的待选项开始逐一进行考察，如果考察到一个满足内心标准的选项，就会...

第一，定下最基本的满意标准，第二，考察现有的可选方案，第三，如果有可选方案满足最基本的满意标准，就不用再寻找更优方案。

决策遵循的是满意原则而不是最优原则：对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备下列条件1）容易获得与决策有关的全部信息；（2）真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案；（3）准确预期到每个方案在未来...

一：最优原则主要问题在于决策效率，有一句格言说的好，“没有最好，只有更好”，如果你追求最优，意味着决策会无限期的推迟，也就是说用发展的观点来看，最优是不存在的，满意原则在考虑决策只要各方满意就是可行的。而...

决策时为什么遵循满意原则而不是最优原则，相关内容如下：1.信息不完全：在现实生活中，获取所有相关信息是非常困难的。人们往往面对信息的不完全性，难以全面了解所有可能的选择和后果。在信息不完全的情况下，追求最优解...

决策所遵循的原则是满意原则。1、组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息。2、对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的...

(1)满意原则。满意原则是针对"最优化"原则提出来的。满意决策就是能够满足合理目标要求的决策a(2)分级原则。决策在企业内部分级进行，是企业业务活动的客观要求。无论决策分几级，每一级中只能有一个决策机构，以免政出多...

满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．...

让自己的利益最大化。它和满意原则的区别在于利益中心的范围不同。现在很多企业已经把员工、供应商、客户等利益相关方都纳入考虑到范围，在这个条件下，最优原则其实和满意原则，没有太大的区别。这两个原则的区别，其实在于...