在此情况下，空降领导要先和部门员工搞好关系，尊重员工，这样不至于被一些心怀不轨的员工拉下水。同时面对外面的竞争时，你也要学会借力打力，利用公司成员之间的内部矛盾化解别人对你的威胁。待在公司站稳脚跟后，主动提拔一...

4、多向空降高管汇报部门基本情况，这样让他能够对部门内部的情况更快了解，而且长期阶段，了解部门也是他需要快速做的，你把这个工作做到位了，自然空降高管也会对你另眼相看。5、不要排斥，新领导根基未稳的时候，如果你...

三、杀鸡儆猴、树立威信刚上任的领导，还要树立自己的威严。连队伍都带不好，说话都被视为“放屁”的领导是多么的失败。可以想想，一个不被尊重的领导，还怎么去领导下属，团结队伍？要想树立威严，就要找下属中的刺头，...

最好的办法就是刷新以往的成绩，为大家谋取更大的利益，当我们的业绩足以服众时，自然就能出奇制胜。对于空降的领导而言，只要我们不要自乱阵脚，稳扎稳打，一定能够在新的单位里大施拳脚。

作为一个领导者管理领导者，首先要学会了解员工，然后才能掌握员工需求中缺失的部分，然后和员工好好沟通。当你知道员工的需求，知道你有什么，那么你就可以帮助他们，这对于一个空降领导来说也是一个很好的解决方案。2.敞开你...

作为一个空降的领导，在工作的时候是需要和自己的员工搞好关系。那这个时候大家可以安抚一下老员工，也可以将老员工进行一些分化。因为很多公司对于老员工的待遇都是非常好的，这个时候不管是公司的任何领导都不可能轻易的开除。

具体的道具选择原则：1.从员工切身关注的工作本身入手，比如培养他们某些方面欠缺的能力且是他们想要的。2.时间不多的情况下，直接选择威猛手段但是空降管理者，你的保障一般就是你的上级或者老板，下属对你的期待是什么，你...

作为一个空降的领导，首先你要摸清整个公司的布局以及部门人员的分配。根据自己的实际情况去掌握每位员工的长处和你即将开展工作的时候，选用哪些人才给他们相应的展示机会来测试他们对你的忠诚度以及他们的业务能力，尽可能的在...

刚刚空降到公司里面的领导，对新环境和新同事肯定都不是很了解，对每个同事的能力，擅长领域肯定是比较陌生的，所以就应该先蛰伏下来，给自己一个缓冲期。领导都应该有自己的助理吧，先把他放到前面，有些事情让他去做，自己...

“空降”领导在很多团队中并不少见。对于很多员工来说，不从内部提拔员工是不舒服的。另外，空降领导的领导能力差会让员工不自觉地排斥他。因为这个领导完全是个局外人。他不仅没有默契，也没有信任可谈，还抢走了员工的晋升...