在此情况下，空降领导要先和部门员工搞好关系，尊重员工，这样不至于被一些心怀不轨的员工拉下水。同时面对外面的竞争时，你也要学会借力打力，利用公司成员之间的内部矛盾化解别人对你的威胁。待在公司站稳脚跟后，主动提拔一...

所以空降领导在来到一个新的单位之后首先应当是稳住自己的阵脚，不要急于求成，了解好部门的职责和架构以及团队成员，尽量我们做到与每一个团队成员展开对话交流，了解他们对于工作的看法以及各自的性格特点和能力特长，如果我们...

向上积极沟通汇报，向下加强管理、建立影响力，时刻有提升自己的觉悟。新任管理者要做好转变角色的心理准备和事前工作，顺利开展部门工作，轻松就职。

一般必须一到三个月，职务级别越高，时间越长，期内要有了解掌握工作规划。也就是实习期。积极主动的心态，像太阳光，照到哪里哪里亮。消沉的心态，像月亮，初一、十一样。门店的事情多种多样，状况变化多端，不太...

1.了解员工的需求作为一个领导者管理领导者，首先要学会了解员工，然后才能掌握员工需求中缺失的部分，然后和员工好好沟通。当你知道员工的需求，知道你有什么，那么你就可以帮助他们，这对于一个空降领导来说也是一个很好的...

作为一个空降的领导，首先你要摸清整个公司的布局以及部门人员的分配。根据自己的实际情况去掌握每位员工的长处和你即将开展工作的时候，选用哪些人才给他们相应的展示机会来测试他们对你的忠诚度以及他们的业务能力，尽可能的在...

新上任的主要领导，应以强烈的担当精神，坚持问题导向，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口，让人民群众有更多的获得感、幸福感、安全感。作为新来的领导，你用一顿饭为自己的工作打开局面也是符合传统文化的。作为空降的...

首先我觉得应该从这几个方面入手，尽快熟悉整个管理体系，组织架构，人员安排。熟悉公司业务，工作流程，及时收取员工意见，集思广益。不要着急改变公司的管理制度，摸清情况整理好后逐条分析解决。之后要能够树立威信，例如，解决...

首先一定要提高自己的业务能力，可以让你的上级帮忙，获得和其他部门之间的联系，而且要树立自己的威信。

刚刚空降到公司里面的领导，对新环境和新同事肯定都不是很了解，对每个同事的能力，擅长领域肯定是比较陌生的，所以就应该先蛰伏下来，给自己一个缓冲期。领导都应该有自己的助理吧，先把他放到前面，有些事情让他去做，自己...