本书重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是，如何通过“图，卡，表”体系即“战略地图，平衡计分卡，绩效考核表”来实现企业战略落地；二是，如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众...

商业秘密华为管理学案例分析执行力——华为企业内部培训目录一、战略贵在执行二、打造执行型的企业文化三、提升管理者的执行力一、战略贵在执行执行不是一个新的概念一、战略贵在执行什么是执行力？一、战略贵在执行问题：以...

6.平衡计分卡重视企业与外部利益相关者，如客户、供应商、战略伙伴以及等的关系。7.平衡计分卡从分析创造企业经营绩效的驱动因素入手，找出企业存在问题的真正症结所在，以确定企业为实现某种战略目标所必须改进或发展的方面...

实际上,检验平衡计分法是否成功的关键,在于其透明度:一个观察者通过15-20个平衡计分指标,应该能够看清该单位的竞争战略。这里我们用一个合资食品公司的平衡计分卡例子来说明。案例背景这是一家食品公司,在中国生产和销售自己的国...

实施平衡计分卡促进了中外运敦豪的业绩增长,公司业务年平均增长率为40%,营业额跃升60倍之多。目前,中外运敦豪已在中国建立了最大的合资快递服务网络,稳居中国航空快递业的领导地位,在中国的市场占有率达到37%。案例点评中外运敦豪...

通过探究分析BSC在企业战略绩效管理中具体的应用原理,以期最大化发挥BSC在企业战略管理中的效用。一、传统评价财务指标的方法和平衡计分卡企业实施的传统绩效评价是以企业的财务报表为主的财务方法,采取以财务为主要核心环节进而形成...

平衡计分卡从满足投资者和客户需要的角度出发，对企业内部的业务流程进行分析，提出了四种绩效特性：质量导向评价，基于时间的评价，柔性导向评价和成本指标评价。学习与发展角度指标学习与发展角度的指标为其他领域的绩效突破提供...

佐佳咨询认为：首先平衡计分卡一定是四个维度是一个认识误区。目前国内一些管理咨询顾问鼓吹所谓“四个维度，四个平衡”误导了很多中国企业。平衡计分卡体系早已突破了传统的所谓“四个维度”，这种突破要归功于利益相关者理论...

1、战略解码就是要系统破译公司战略,确保自上而下战略落地,和自下而上的战略目标逐项达成;2、战略解码过程战略地图绘制:绘制包括财务、客户、流程、员工四方面的战略地图;平衡记分卡:基于整体战略目标,进行价值驱动树分析,进而基于...

1.平衡记分卡华为是一家非常善于学习的公司,它的绩效管理一开始学IBM,又学了平衡记分卡,然后还用了哈佛教授的战略分解工具,主要用在高管的述职上面,因为作为高管,必须要有战略分解的理念。平衡记分卡是四个维度:财务、客户、学习...