采购管理中常出现问题有：两个得不到控制，两个没有保证，一个不尽合理的现象：1、采购渠道得不到控制

采购流程可能涵盖收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等项目。而采购流程管理对于规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司所采购的产品/服务满足规定的要求有重要意义。那么在采购流程管理中存在哪些问题又应该如何改进。

问题

质量关把不严，人员管理不善。容易产生现象的发生，破坏企业文化。

1．采购过程中缺乏有效的信息沟通。在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门，相对独立地开展

 对供应商的管理不善 。

我是做IT行业的，我知道关于IT产品这块采购遇到的问题，但是其他行业也都差不多，都是通病我总结了大

 与供应商的战略合作伙伴关系尚未建立 。

浅谈加强政府采购工作存在的问题及整改措施篇一：我校物资采购中存在的问题及改进措施我校物资采购中存在的

缺乏健全的规章制度。

回一、外部风险1、采购合同风险公司在决定接受客户定单的同时，首先考虑的是有无原材料，是决定

信息化采购技术应用程度不高

中国的招标采购如果依法规范有序的操作，对营造良好的市场环境，保证公平、公正竞争，保护招投双方的合法利

采购绩效评估制度不健全

存货控制中存在问题的原因：信息技术落后、资金短缺、人员素质落后、管理不善、核算不实、浪费严重、产品滞

改进建议

加强供应商管理。

　　1、前期对供应商考察时间过短，常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行；根源：整个项目开发

推广信息化采购技术

自我认为目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致，并没有真正去从实际去节约

科学合理的选择采购方式

采购管理中常出现问题有：两个得不到控制，两个没有保证，一个不尽合理的现象：1、采购渠道得不到控制

加强采购人员的管理

【摘要】本文阐述了采购管理的定义及重要性，分析了企业采购管理的现状及存在问题，提出了加强企业采购管理

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1．采购过程中缺乏有效的信息沟通。在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门，相对独立地开展

制定并采用科学的采购战略

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采购管理中存在的问题及决策

采购管理中常出现问题有：两个得不到控制，两个没有保证，一个不尽合理的现象：

1、采购渠道得不到控制；copy

2、采购质量得不到控制；

3、合理地采购价格没有保证；

4、准确地采购时效没有保证；

5、库存材料不尽合理；

解决办法：制定严格的采购流程，一zhidao般采购流程是：申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款。

中小企业采购管理存在的问题及对策分析

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原发布者:硕安全性把恋

【摘要】本文阐述了采购管理的定义及重要性，分析了企业采购管理的现状及存在问题，提出了加强企业采购管理的措施。要规范采购流程；加快采购信息化建设；加强对供应商的管理；树立科学的采购管理理念；加强采购内控管理。　　【关键词】企业；采购流程；采购管理；现状；措施　　一、采购管理的定义及重要性　　1、采购管理的概念　　采购管理是交付计划下达、需求及采购单生成、询比价管理、筛选或检验入库、采购*的收集到采购结算的采购活动的全过程，是对采购过程中供应链的各个环节状态进行跟踪、监督，实现对企业采购活动的科学管理。企业采购管理的具体内容包括设定采购目标、制订采购制度、明确相关岗位职权、选聘采购人员、设计采购作业流程与表单，以及拟订计划与预算等。　　2、采购管理的重要性　　采购物资的质量直接影响到产品的质量。产品所需的原辅料、电子元器件及设备等，在采购过程中都需要经过严e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433623739格的筛选和检验后才能投入生产中。　　采购成本对于减少资金占用、降低仓储成本和加快营运资本周转起着重要作用。采购成本不仅包括采购费用，还包含仓储费用、流动资金占用费用等，采购成本过高将会很大程度降低生产的经济效益。　　物资采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提。采购为企业保证供应、维持正常生产和降低缺货风险创造了条件。没有充足的物料，生产就无法进行。　　3、常见的采购方式　　（1）询价采购。询价报价采购，指通过买方向选定的

目前采购工作中普遍存在的问题?

1．采购过程中缺乏有效的信息沟通。在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门，相对独立地开展工作，与企业内其他部门很少进行直接的接触，采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，通常采购部门关心的是物料的制造和供应，采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。一旦某个环节对信息的理解出现失误或者信息的有效流通受到阻碍，就会造成物料的重复采购和资金的积压。 2．采购工作缺少监督制衡机制。物资采购是直接以货币为媒介的商品交换，掌握着大量的资金使用权，必须有有效的监督措施。但目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定采购计划，又一人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。长此下去，在采购工作中还会出现不正之风，影响企业正常的物资采购工作。 　　

3．企业对供应商的管理有待加强。目前很多企业的采购工作都存在着一个误区，认为采购工作就是和供应商搞好关系，然后在这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言，这种情况是很危险的。在采购行为中，与供应商建立良好7a686964616fe58685e5aeb931333264636234的个人关系固然重要，长此以往，就会产生企业对某些特定供应商的依赖，不利于企业寻找新的更好的供应商，不利于企业进行技术创新，也会在企业内部滋生*行为，损害企业的利益。

我国企业采购过程中所存在哪些问题

我是做IT行业的e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333363366131，我知道关于IT产品这块采购遇到的问题，但是其他行业也都差不多，都是通病

我总结了大概以下几点

企业拿到需求后,对于需求不能自己构建出专业的解决方案，做完看似专业却又不专业的需求后又面临着在数以百计的供应商中选择供应商，一环一环的不专业操作下导致效率低易出错。

国家在企业采购方面为了为杜绝*，需要采购透明化，但现实中企业的采购供应商却难也做得采购的透明化价格的透明化。其中招标流程复杂，手续繁琐，过程漫长，以致一些规模稍小的企业或供应商中途放弃。

有些供应商在面对着着手里比较大项目资源时，由于资质资金等因素的*只能是望而却步。一部分企业或者供应商由于地位的不对等导致签署合同条款不对等，资金安全无法保障，企业或供应商毫无商信可言。

企业将方案、供应商、产品等前期工作都做后在后期的施工中又面临着施工监管不专业导致后续的售后纠纷无比繁多，整个的项目进行下来人力成本和时间成本消耗巨大。

总结来说企业采购面临着，

供需双方信息严重不对称。

供应链太长，环节多，痛点多。

对于供应商来面临的问题是：

推广成本高。

互联网经济冲击下行业急需转型。

行业生态混乱，劣币驱逐良币.

虽然行业市场规模在增长但行业毛利在持续下降。

在企业和供应商面临如此多的问题下，易采办应运而生。易采办是一家面对企业级IT市场的专业垂直B2B电子商务平台，简称易采办，为企业级客户提供需求分析，方案设计，设备选型，供应商筛选，线上招标，采购，到货验收，安装督导，售后监督等一条龙全方位的企业级采购配套服务。易采办汇集了国内企业级市场上百家品牌厂商和上千家优质代理商和服务商，并且联合各专业设计院，各行业协会，为企业级客户提供专业的技术咨询服务，同时联合多家物流公司和金融机构为行业供应商提供物流和金融配套服务。易采办，让您的企业级采购变得更简单.

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浅谈加强政府采购工作存在的问题及整改措施

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原发布者:乐图数据

浅谈加强政府采购工作存在的问题及整改措施篇一：我校物资采购中存在的问题及改进措施我校物资采购中存在的问题及改进措施随着我校办学规模不断扩大，办学层次不断提高，特别是本科教学质量合格评估逐渐临近，各部门物资需求逐渐旺盛，各项仪器设备的投入大大加强，购臵物资的技术指标要求高、专业性强、种类杂、批次多、时效性高，这就对我校的物资采购工作提出了更高的要求。在实际工作中，如何规范物资采购管理，降低采购成本，提高经济效益，如何使物资采购做到科学、合理，提升保障能力，结合本人这一年来参与的资产采购工作，我从以下两方面展开探讨。一、物资采购中存在的问题1.物资采购管理制度有待完善，制度执行有待加强。目前学校在物资采购方面仅出台《****学院物资采购管理实施细则》这一项制度，此项制度涵盖内容很多，很全面，指导性较强，但实际执行中尚需细化，需制定相关配套制度。2.管理层级增多，采购的e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623164程序较多，效率较低。学校现行的采购程序是由使用部门提出请购申请，处签字→分管院领导审批→分管财务领导审批→大宗物资报集团公司领导审批，然后交给资产处，资产处进行市场调查或组织论证、招标，才能确定中标供应商。这中间的环节较多导致学校物资采购的不及时，也一定程度上影响了物资采购的效率，最终影响教育经费的使用效益。4.评标方法较为单一9.验收程序不规范、不专业。验收前未将验收物资的相关技术指标、使用检测报告等材料交验收小组成员预阅，验收小组