公司的设备管理制度范文，下面就来给大家详细介绍：

公司的设备管理制度可以分为三个部分来描写，首先可以描写建立制度的目的，第二个可以描写具体有哪些制度，第三个可以描写有哪些特别注意事项。

　　设备管理制度1

　　一、设备维护基本原则

　　1. 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

　　2. 操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。

　　二、设备维护的要点

　　1.操作工作实行设备维护保养负责制：

　　⑴.每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。

　　⑵.严格按设备使用规程的规定，正确使用操作设备。

　　⑶.开车前要仔细检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪表等，然后空负荷试车，发现问题和异常现象，要停车检查，并及时报告检修责任者，立即处理。

　　⑷.正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。

　　⑸.操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。

　　⑹.认真执行交接班制度，交接双方要在“交接班记录本”签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。

　　2.专业维修工人，实行设备包修制：

　　⑴.班组包区域，个人包机组。

　　⑵.每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查维修责任者职责。

　　⑶.包修的责任班组，应按维修部门制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行循回检查包修。

　　⑷.维修部门应根据检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备主管部门备案，及时排除设备事故或设备故障。

　　三、设备维护保养的标准

　　1.设备本体及周围清洁、整齐，无明显跑、冒、滴、漏现象。

　　2.设备润滑装置保持齐全完好并贯彻五定(定点、定人、定时、定质、定量)原则。

　　3.设备各部位连接紧固，状态良好。基础螺栓及各部连接螺栓、销子齐全无缺，紧固无松动现象。

　　4.安全防护装置及各种仪器仪表维护保管好，完整齐全，准确可靠。

　　四、设备技术档案管理

　　1. 设备技术档案是设备使用期间的物质运动(包括从采购、设计、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程)的综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此，工段车间和设备管理部门都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。

　　2.凡在用的设备都必须建立技术档案。

　　⑴.按公司制定的“设备技术档案”逐项记载。

　　⑵.必须要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。

　　⑶.必须要有润滑五定图表。

　　⑷.必须要有点检表(包括内容、标准、时间、人员及处理结果)。

　　⑸.设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载(包括问题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、责任者等)。

　　⑹.档案记载的内容、文字要整齐清晰。

　　3.凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。

　　4.新设备到货后，设备库必须把随机带来的全部资料(包括图纸、说明书、装箱单等)交技术资料室复制两份，原资料归公司资料室，复制资料一份交设备管理部门，一份交设备使用部门。

　　5.设备大、中修，必须将检修情况(包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、轴承、解决主要的技术问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录)归档。

　　6.设备的技术档案管理由设备管理部门负责。

　　五、检查与考核

　　本制度由设备主管部门负责对设备使用情况定期检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行一次。

　　设备管理制度2

　　一、总则

　　设备的润滑管理工作是设备工作中的重要组成部分，正确与合理润滑是保证设备正常运转，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率的一项有效措施。

　　二、润滑管理的组织

　　在设备管理负责人的指导下，建立由设备管理部门、工段、班组构成的三级管理系统。

　　三、润滑管理的任务和职责

　　1. 设备管理部门润滑管理的任务和职责

　　⑴.制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督。

　　⑵.编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。

　　⑶.贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。

　　⑷.制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量。

　　⑸.编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。

　　⑹.组织废油回收及再生工作。

　　⑺.检查润滑油的使用和审查后质量的化验结果。

　　⑻.检查润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验，并提出润滑工作的奖罚意见。

　　2. 工段设备润滑管理的内容和职责

　　⑴.工段段长负责本工段设备润滑管理工作，对设备管理部门负责。

　　⑵.建立健全“五定”润滑工作制度。

　　⑶.管理本工段润滑油(脂)的领用发放，加油状况，换油回收的管理工作。

　　⑷.结合循检制度，检查设备润滑情况和记录。

　　⑸.负责审核编制本工段年、季、月设备用油、换油计划，每月统计润滑油(脂)消耗情况，并向有关部门上报。

　　⑹.负责本工段岗位人员的润滑技术培训。

　　⑺.协同设备管理部门处理润滑技术问题，推广应用润滑新技术。

　　3. 岗位工人润滑工作职责

　　⑴.按照“五定”要求和有关规定认真作好设备润滑工作。

　　⑵.勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。

　　⑶.保持润滑设备、器具和润油油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱油脂牌号。

　　⑷.按润滑卡的规定，按时加换油脂，清洗油箱并做好记录，每张卡用完后，交回工段保管。

　　⑸.根据润滑卡的实际消耗记录，每月统计一次，交工段审核并送设备管理部门备查。

　　四、设备润滑的“五定”工作内容

　　1.定人：按照专群结合的原则，规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油，什么部位由润滑工人负责加油、换油。

　　2.定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油。

　　3.定质：根据设备说明书和具体情况定润滑油品。

　　4.定量：在保证良好润滑的基础上，本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。

　　5.定期：按照润滑卡或图表规定的时间进行加油、添油和换油周期进行清洗换油。

　　五、润滑卡片的编制

　　1. 润滑卡片是组织设备润滑的基本文件，由设备管理部门负责编制。

　　2. 润滑卡片是设备润滑的档案资料，它包括设备的换油部位、润滑油脂的名称及牌号、消耗定额、换油周期等。

　　六、润滑油脂的管理

　　1. 各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作。

　　2. 润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制混乱油脂牌号和类别。

　　七、废油的回收和再生

　　1. 为了节约润滑油脂，各用油单位要积极做好废油的回收。

　　2. 各车间在清洗换油时，应将旧油、废油送往供应部门进行回收。

　　3. 不同种类的废油应分别回收保管，不能混在一起。

　　4. 高级的废润滑油和专用油品应单独回收。

　　5. 储存废油的油桶应当加盖，防止灰砂及水混入油内。

　　6. 废油的回收，库房应作好原始记录。

　　7. 再生油经化验合格后，应按照新油的管理制度进行管理。

　　八、 检查与考核

　　本制度由设备主管部门负责对设备使用情况定期检查，生产厂考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行一次。

　　设备管理制度3

　　一、 备品备件的计划管理

　　1.备件需用计划应分类编制一般分为：

　　⑴.维护需要的备件，即易耗、常换件。

　　⑵.大、中修需用的备件，即非常换件。

　　⑶.事故性需用的备件，即主要结构件。

　　⑷.进口备件，即引进设备专用备件。

　　2.全年备品备件需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经四查(查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划)以后确定的实际需用量进行编制，四查由设备管理员负责。

　　3.每年备品备件需用计划编制时间应由设备管理部门在11月底布置下达，各生产工段部门应在12月10日前上报设备管理部门，在12月20日汇总审核上报主管生产领导审批。

　　4.属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。

　　5.月度只安排补充急需的关键备件，定项、定量、定时供应。

　　6.备品备件计划，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，准确无误，满足订货要求。

　　二、事故备件的处理

　　设备发生事故所需的备件，必须按特殊情况处理，要千方百计迅速解决，尽快恢复生产。

　　三、对外订货管理

　　1.严格按年度需用和临时急需的月计划开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。

　　2.严格按照备品备件规格及性能要求，择优选厂，比价比质比服务订货。

　　3.订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。

　　4.非标准件的加工由维修单位委托加工。

　　5.备件到厂后经检验发现质量问题，订货员必须负责及时联系处理，不得影响生产需要和造成经济损失。

　　四、备件、部件的修复再生

　　设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有变化的备件，应采取堆焊、喷镀等修复方法，使其再生，这是节约备件、降低费用的有效途径。对于修复利用有贡献维修人员应按照“奖励条例”执行。

　　五、备件的报废

　　1.腐蚀严重或超限使用，又不能修复的备件。

　　2.技术落后的备件。

　　六、本制度由生产厂检查，企业管理规划与基建部监督执行。

　　设备管理制度4

　　一、设备档案资料管理总则

　　设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。

　　二、有关设备档案资料的说明

　　1.有关设备资料是指从设备选型(设计)、购置、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理部门负责全公司生产设备的资料整理，移交公司档案室管理。

　　2. 设备档案资料的内容

　　⑴.厂家的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。

　　⑵.设备安装、记录、调试记录验收移交书。

　　⑶.设备附件及工具清单。

　　⑷.设备大、小修理记录，竣工验收单，修理检查记录。

　　⑸.精度校验及检查记录。

　　⑹.设备改装、更新技术。

　　⑺.设备缺陷记录及事故报告书(原因分析处理结果)。

　　⑻.设备技术状况鉴定表。

　　⑼.安装基础图及土建图。

　　⑽.设备结构及易损件、主要配件图纸。

　　⑾.设备操作规程(包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等)。

　　⑿.其他资料。

　　三、设备档案的管理

　　由公司档案资料室负责

以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。