1，向上管理能力。2，平行管理能力。3，向下管理能力中心思想是OKR，做到目标结果可量化。关键指标只采用利润。即产出-投入。财务指标是成本-支出。直接换算成[钱]的金额。思路：1、向上管理面向对象：产品需求方（BOSS，...

一、基础的管理工作做到位是推行考核的前提要想做好生产部门管理人员的考核,一定要把基础的管理工作做到位。什么叫基础的管理工作做到位呢?——任务细化、工作量化、结果能够数化。这三化就体现你企业的基础管理有没有做到位。有...

1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。3．确定考核时间二、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。三、选拔考核人员在选择考核人员...

⑨廉洁奉公、不谋私利、工作态度端正、和供应商保持良好关系（企管办）。⑩是否做好与各相关部门的协调工作（企管办）。二、中心仓库：①帐、物、卡一致（财务部）。②当天收货，当天送检（品管部）。③有否及时提供库存数...

确定考核办法参与考核的人员一般是产品经理的上级和相关部门,如产品部的经理和人力资源管理部门。考核的指标的设置,就是主要根据产品经理的职责以及公司的总目标的要求来确定考核的指标,如相关的管理能力、冲突的沟通和处理能力、市场调查能...

提供该采购方案的采购人员获得奖励。这种考核方式有以下几种好处：第一实现对采购部门量化考核；第二提高了采购人员的工作积极性；第三实现了为公司采购物美价廉的产品的目的；第四有利于评价采购人员的工作能力。

以应用PDCA最为有效的北森tita.com为例,在即将上线的北森tita.com新考核模块中,基于tita.com平台,企业老板或部门领导发起部门下的绩效考核活动,员工接到绩效通知后创建考核目标。在制作考核目标的同时,可以打通tita.com所有的工作计划和项...

对采购人员的激励及工作绩效的提升并无太大作用，若能以目标管理的方式，即从各项工作绩效指标中，当选年度重要性比较高的项目中若干个定为目标，年终按实际达成程度加以考核，则能提升个人或部门的采购绩效，并且因为对事不...

对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；2．月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证...

与员工共同制定目标：与部门员工共同制定目标，并确保他们对目标的理解和接受。这有助于提高员工的参与度和承诺感，并增强绩效考核的可行性。提供明确的指标解释和标准：为每个绩效指标提供明确的解释和评估标准。员工应该了解...