跟部门品质目标挂钩；跟部门工作效率/达成率挂钩；跟部门成本控制挂钩；以上考核首先个人考核，达到一定的目标后，以部门团队作为考核（比如设定客诉目标为3件/月，当本月客诉＜2件时，个人没有绩效，当客诉达到3件时，整个...

回质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号|考核指标|权重(%)|数据提供|指标说明|1|过程控制质量|上不封顶|质量管理部/生产部/饲料部/物流部|每1个不合格检验批次奖励10分|2|...

过程检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100100品质部生产部4、检验费用控制率检验费用控制率=当期实际检验费用/标准检验费用*100检验费用：包括检验人员的工资、试剂、检验器具等费用标准：根据预算确定定额100财...

品质部经理的考核（1）KPI指标考核（一般是公司级相对重要的考核指标）：安全指标、质量指标、产品一次检验合格率和内部质量事故等量化指标，计算方式可以采用实际完成/公司计划完成；（2）岗位职责指标（部门经理承担的较多的是...

品质主管绩效考核细则|指标类别|考核指标|目标值|权重(分值)|评估依据|数据来源|自评分|上级评分|工作绩效(80分)|检验及时完成率|100%|20|1、未对进料、过程、成品检验结果进行确认审核每次减2分,三次以上不得分2、进料、过程、...

一般质量部得目标有客户投诉率、投诉解决率、进货检验合格率、过程检验一次通过率、成品检验合格率、质量体系外审的不符合项个数等。看这个工程师负责哪方面，那么相关的指标可由他/她来负责。其次，从质量工程师的工作职责...

品管部经理绩效考核评分内容和标准1．制订部门月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、...

常用的产品本身质量指标有：产品的使用寿命、效能；产品平均技术性能或有效成分的含量；产品的质量等级率。常用的工作指标有：工作目标实现程度；耗费的时间多少；速度；成本费用；工作者之间的协调度和满意度等。质量指标分为两...

2.0范围:适用于品质部所有员工.3.0作业细则:3.1考核内容:品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、6S状况、改善能力、行政纪律及其它.3.2考核方式:3.2.1考核以记分形式进行,每日总分为10分,当月基准分（即满分）100分....

8.总经理:负责品管部绩效方案的核准与执行.四,执行细则:1.绩效考核项目(指标)根据工厂生产实际情况进行修改.2、品管部每周一上午交上周生产品质周报表(进料,制程,成品)到行政部,迟交一天责任单位(责任人)扣款50元,以此...