1、目标（做什么）2、措施（怎么做）3、步骤（分几步做完）根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不...

[编辑本段]组织结构设计的六要素管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化20世纪初,亨利·福特(HenryFord)通过建立汽车生产线而富甲天下,享...

1.构成要素（计划的层次体系)：宗旨、使命、目标、战略、、程序、规章、规划、预算。2.分类：①战略计划、战术计划和作业计划依据计划对企业经营范围、影响程度、影响时间长短不同划分；②长期计划、中期计划和短期计划...

6、规则规则没有酌情处理的余地。它详细、明确地阐明必需行动或无需行动，其本质是一种管理决策。规则通常是最简单形式的计划。规则不同于程序。其一，规则指导行动但不说明时间顺序；其二，可以把程序看作是一系列的规则...

构成计划的基本要素有三个，即目标、措施和时限。目标是计划的前提，是计划的出发点和最后归宿。目标不仅告诉人们要“做什么”，而且本身就隐含着动机“为什么”。措施则是目标的引申和具体化，是达到目标的条件和手段，是计划...

1、商业计划书撰写要素一：详细介绍公司产品；2、商业计划书撰写要素二：产品竞争企业分析说明；3、商业计划书撰写要素三：市场营销计划方案解析；4、商业计划书撰写要素四：制定市场执行方案；5、商业计划书撰写要素五：公司...

管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。管理四要素：①管理主体-行驶管理的组织或个人，有部门和业务部门；②管理客体-管理...

2、确定目标制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效...

第一个要素是概念CONCEPT。指的就是在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。第二各要素是顾客CUSTOMERS。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为...

以下分享工作实施方案六要素工作实施方案六要素11、增强工作主动性是管理者应具备的基本素质基本要求是对于职责范围以内的各项工作,每个人都应该有自己的明确的计划与规划,并努力落实实施。而对于职责不很明确的事情,增强工作主动性则...