店长需要组织有针对性的培训，尽量坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对店员的素质有所提高。6、管理者要具备培训、指导能力店长培训店员，首先要自己先明白，商品知...

17、店面设备的管理18、保密管理六、店长的自我检查七、店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普...

1、落实公司的方针。将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，店长起好承上启下的桥梁作用。2、管理好员工。充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。3、做好调研，了解...

(2)营造经营环境和卖点消费者所期待的店铺环境要安全外，还要气氛好和有特色。达成这二项要求是店长的第二要务。顾客只要一上门就给予亲切的接待，每个服务人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。...

如果我是一名店长那么从首要点：店面整体规格策划（店面装修、货物的摆放位置、店员与陈列柜位置的角度）第二点：每个礼拜都必须要有员工的管理例会、培训会议、嘉奖与惩罚都是体现一个店长执行力与员工的沟通力及权利。第三点...

销售店面管理制度\x0d\x0a一、店面员工工作程序\x0d\x0a1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到;\x0d\x0a2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题;\x0d\x0a3.进入工作现场,各部门分配工作;\x0d\x0a4.清理...

2、店长决定输赢，店长为店的灵魂：一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理阶层，...

3、店面销售管理。包括推广、销售、账目管理。然后,针对“如何管理”这个问题,我们有以下几个步骤:1、搞清楚那些需要管理。列出所有需要管理的细节与细项;2、合并工作项,同一类、同一地点的工作,安排同一个人,或同一个团队来完成;3、...

1、自己的业务必须熟练，但不要过于表现自己而贬低他人。2、大事讲原则，小事讲变通，不要太一根筋。3、敢于承担责任，不要把所有不好的事情都往别人身上推。4、凡是不要事必亲恭，但也不要袖手旁观，组织大家一起分享...

谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。5、店长...