二、培养价值观；这点有点像文化，不但洗员工的脑，也洗客户的脑，让客户和员工都知道，任何损害公司利益的行为都是不道德的，损害公司的利益必然会损害公司的的利益。三、不要过份授权；有些老板授权太过了，所有的事...

如何防止离职员工带走客户?一定要将分散在每个业余员手里的客户信息、微信好友等重要数据集中管理起来，企业非常有必要使用灵灵狗系统监管微信聊天记录。只有公司掌握了客户资源，才能掌握主动权，不用担心员工私自飞单，不至于因...

4、加强员工素质培训，进一步强化员工的职业道德，提高员工的企业忠诚度，让员工在离职时是带着感恩的心而不是仇恨的心理，防止其拉走客户作为对企业的报复。5、建立员工离职客户确认制，每一位离职员工需凭主要客户确认的离...

2、与销售签单保密协议，要求员工离职禁止带走客户，把话说在明处；3、要求销售做好每天的工作报表，今天跟进的客户，联系方式，联系地址等客户信息，做好每日一上交，及时掌握自己公司客户的信息；4、做好销售的薪资、提成、...

当然信息化的资料管理是最重要的，除了可以预防员工离职时带走大量客户，也可以对客户信息进行有效的管理和分析。将客户数据储存在系统中，员工一旦离职，该员工名下的客户就会自动分配到其他销售人员手中。综合以上的详细讲解，...

1、依法与销售人员签订相关协议，对其进行约束。2、销售人员联系的客户，相关资料、信息，公司方面必须掌握。并且在公司层面建立与其的联系……这样有了公司层面与客户的沟通，就可以避免某个销售人员离职而带走客户的情况了。

2.员工入职的时候要签订保密协议，规定不得随意透露客户信息，从源头上制止此类事情的发生。如果员工恶意透露公司客户信息，可以追究其法律责任。3.对于一些容易接触到技术性或者比较机密的岗位，签订竞业协议，防止员工流失到竞争...

1、招聘把关，业务员离职的时候带走公司客户，很大一定程度上业务员人品的问题，招人的时候选择的人品很重要，人品好的即使自己要出去开公司了，也不会拿走公司一个资源。员工入职签好竞业协议。2、岗位分工明确，业务，跟单，...

建立客户信息管理系统对销售跟进客户的情况进行存档，让销售信息透明化，凭信息记录就能很快了解客户状态，可以有效方式离职人员带走客户。做好人员的离职管理原销售离职，第一时间调出客户资源，重新安排销售跟进客户，保证客户有...

在许多领域，特别是以销售类型的公司，客户都沉淀在员工手中，一个员工尤其是资深员工离职，给公司带来的损失巨大，会带走大量客户。这时，公司需要做的就是将客户资源掌握在自己手中，然后统一管理。那么问题来了，怎样才能将...