胜任力素质模型6个维度是：动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系等”的胜任能力模型。对处于转轨时期的中国企业、事业单位及机构人力资源管理理念、制度建设及其实践，都具有较大意义。在中国主要是心理学家从事胜...

1、技能：指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。2、知识：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。3、社会角色：指一个人留给大家的形象。4、自我形象：是一个...

胜任力划分为六个层次：1知识，是指对某一职业领域有用信息的组织和利用2技能，是指通过重而习得的从事某一活动的熟练程度3社会角色，是指一个人在他人面前想表现出的形象4自我概念，是指对自己身份的和知觉5人格...

胜任力素质模型6个维度是：动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系。对处于转轨时期的中国企业、事业单位及机构人力资源管理理念、制度建设及其实践，都具有较大意义。在中国主要是心理学家从事胜任能力模型的理论...

胜任力素质模型6个维度是技能与知识，社会角色和自我形象，品质和动机。技能指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况，知识指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。胜任...

那胜任力模型一般有以下三个维度：1、自驱力。这是一个人做事的能力，一个有自驱力的人，是为自己工作，不仅把工作当作一种享受，更认为工作是成长机遇。2、能力。能力是指为了完成一个目标或者任务需要的综合素质，能力可以...

个体特征——人可以（可能）做什么，即胜任力中的“力”。它们表明人所拥有的特质属性，是一个人个性中深层和持久的部分，决定了个体的行为和思维方式，能够预测多种情景或工作中的行为。个体特征分为五个层次：知识（个体...

两个方面。冰山模型由斯宾塞提出，他认为胜任力由“水面上”和“水面下”两方面构成，其中水面上的知识与技能相对容易观察和评价，而水面下的潜在的价值观，态度是看不到的。“胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维麦克利兰...

HRBP七大胜任力模型分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力，从这七方面来谈谈对HRBP胜任力的看法。胜任力之一：聚焦客户。人力资源的客户，不仅是员工，还有业务经理、公司高管、甚至总裁...

2.能力。能力是指为了完成一个目标或者任务需要的综合素质。能力可以分为通用能力和专业能力。不同的岗位需要不同的能力。做销售的需要什么能力，做技术的需要什么能力，这些都需要明确。在这里要特别注意，不同类型的岗位，...