现代培训需求分析有三大层次:个体分析、组织分析、战略分析。培训需求的确认一般来源于绩效考核、公司发展战略以及员工的职业生涯的发展计划，这些大家都知道也都理解，可是，这真正是培训需求吗？为了寻找需求和便于理解需求，我一...

培训需要分析的三个层次：1、培训部门对个体的分析在培训需求分析中，培训部门应同组织领导人员、人事部门、工作人员等加强联系，相互指导、帮助和鼓励。培训部门可以通过散发广告、布告、通知、传单等，同个体工作人员讨论各项...

一、培训需求的层次分析1、前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）2、组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）3、员工个人层次分析。（...

集中培训能向培训对象发出较强的心理暗示，体现培训的权威性，在急需提升教师理论素养、拓宽知识结构、把握基础教育改革等需求方面，收到较好的成效。但这种模式以培训者为中心，课程设置自上而下，课程内容重理论、轻实践，培...

培训需求的层次分析：1、战略层次分析。对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。2、组织层次分析。找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。3、员工个人层次分析。个人实际绩效与绩效...

培训需求分析有三个层面：1组织层面2职务层面3员工个人层面；而培训评估有5问：1评估为了什么2评估什么3评估什么时候做4怎么评估5评估完了怎么做。

任何一个培训活动都必须先有计划，计划制订过程中，需求分析就是首要的环节。本人曾经提出过四级培训管理体系，其中认为培训管理活动可以分四个层面，策略层面、运作层面、项目层面、教学层面。其中计划管理工作也可以分为：培训...

当组织目标不清晰、不明确时，培训目标便难以确定，培训规划也难以设计与执行，详细说明培训过程中应用的标准也不可能。因而在培训需求分析中，详细说明组织目标显得尤为重要既然明确、清晰的组织目标有助于培训目标的确定、培训...

培训需求分析的三个层次：1、必须在岗位任职人员的个体层次上进行分析。在这一层次上，培训部门、培训岗位主管共同对企业员工进行需求分析，确定参加培训的人员和培训内容。2、是在组织层次上的培训需求分析，它是从客观的角度...

战略层次的分析，主要集中在企业未来有效运作所必需的知识和技能。——不论是从战略层次还是从企业层次对培训需求进行分析，培训的落脚点最终还是个人。2.培训需求分析的几种方法：（1）任务分析：指对工作任务进行详细研究是以...