主要的决策方法有：1、综合评分法指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以...

（一)集体决策方法注意：独立发表意见1.头脑风暴法（特点：倡导创新思维）2.名义小组技术（分小组陈述方案，最终投票）3.德尔菲技术（听取专家组意见）（二）有关活动方向的决策方法1.经营单位组合分析法：瘦狗型，幼童型...

决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择，如期望值﹙或决策树﹚法。试验法则是对一些特别的决策问题，如新...

1、非民主主义：忽视下属的看法，完全按照自己的意愿，做出决策。2、民主型：先不说自己的观点，让下属说出自己对这种事情的看法，然后综合自己的观点坐车决策。3、头脑风暴发：一个团队做到一块，每个人都说自己对这件事的...

决策的方法主要有：综合评分法、比较分析法、名义群体法、特儿菲法等。

管理学中，有（头脑风暴法、德尔菲法、提喻法、方案前分析法）常用的决策方法。请列举并简单阐述其中德尔斐法（Delphitechnique）是最具代表性的方法。尤其在长远的战略决策中，由于许多条件的不肯定性，德尔斐法特别适用。供...

(1)定性决策方法①集体决策方法a．头脑风暴法头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是：各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟虑，越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以...

正如经济学家西蒙所说：管理就是决策。管理是永恒的话题，随着中国市场经济的深入发展，中国的企业需求各种人才，尤其是管理人才，事实提醒我们，企业领导者自己必须是人才，能够充分运用管理学理论是企业领导者正确决策的关键。

(1)等可能性法等可能性法也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择。在利润最大化目标下，选择平均利润最大的方案;在成本最小目标...

5要考虑每项决策的内涵——它们可能是非常庞大的。6要预测事物所有可能的变化，并为之作准备。决策方法有定性分析法和定量分析法。定性分析法常用的有头脑风暴法、专家意见法和德尔斐法。定量分析法有许多，除了运筹学方法...