在招聘时招聘者可以给应聘者多提一些能让应聘者充分发挥自己才能的问题，大胆的展示自己的优点，这样，招聘者也会对应聘者有更深层次的认识。6.注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者 ...

1.借助第三方，让专业的人做专业的事。如果招聘人员为初中级员工，可以考虑通过专场招聘会或RPO形式进行。寻找第三方协助，快速整合全网资源，宣传到位，让更多的人知道相关信息，同时也可以帮助企业扩大品牌影响力，一场招聘会...

如果是HR自身对候选人开展面试，那么就应当做到下列准备工作：候选人个人简历的提前准备。包含履历的信息阅读文章，并提炼出对候选人的初始印像和轮廊。对候选人的结构型或者非结构型面试的问题大纲。例如面试基本信息的核查，前...

第二、人力资源部门，包括我们HR自身应该切实提高招聘一线人员的职业化水平(态度、技能、行为习惯等)，加强对招聘过程的组织和其他相关部门的协作，让应聘者在沟通中就能直接感受到公司职员的职业化素养、公司规范化管理和公司...

如何选到合适的平台,HR不能人云亦云,要对招聘平台有所了解,然后选择适合自己公司的平台。平台选择决定了招聘速度,平台选的对,招聘不受罪,平台选的巧,招聘效果好。总体来讲,招聘平台可以分为四种。1、综合平台综合类平台的优点是...

HR应与用人部门保持定期沟通，观察新员工的动态，是否胜任，如果有差距，差距在哪，记录下来为下次招聘同类职位时吸取经验、进一步调整方向提高下一次的精准度。这样才是一个正向持续改进的循环。如今各公司的HR部门普遍存在人员...

hr招聘部门作为一个组织，一定要有明确的组织架构，各岗位的分工岗位职责也要明确。招聘专员、招聘主管、招聘经理和招聘总监都要各司其职，不能越位。招聘总监要把握好整个部门的业绩，以及每个人的分工。大企业通常会组成数十...

一、制定招聘计划，做好人才储备。我们知道，用人部门基本每次提交用人需求，都表示自己非常紧急，恨不得HR部门立刻招到人。但是人才招聘很难短期到位，所以，我们平时要做好各部门的人力需求盘点，做好严密的招聘计划，投入一定...

3.开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4.收集和...

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9...