当好店长3步：1.用心聆听并满足雇客需求2.团结团队以完成销售目标3.以身作则带领和教育团队2.

业务精，成绩比较突出。善于处理问题各种问题，特别是善于处理好同事之间的关系，与他们保持和谐相处，你所取得的业绩领导基本知道，而且领导比较喜欢。在缺店长的时候你才有可能当上店长...

3、要经常对所有人员进行培训，因母婴类商品专业性强，且销售话术和顾客心理掌握方面也要培训。4、店内要多安装监控，且无盲区。5、不定时抽几个商品盘点，且小票纸用2联，1联给顾客，1联留底，防止内部作弊。

1员工管理对母婴用品店员工的日常工作进行监督管理，包括出勤、仪容仪表、接待服务、卫生陈列等方面。2店务管理店长需对母婴用品内设备、母婴产品、门店帐目、安全防范等进行全面监督管理。3培训管理母婴用品店店长需对店内...

最后,店长还应该是家长。一个店就像一个家。家长要操心好家里的所有问题:人员、货品、卫生、陈列等,不能忽略每一个细节。特别是人员问题上,当店员遇到了问题时,作为店里的一家之长,要及时帮助、疏导、解决,让店员更有激情地投入...

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店长对角色定位：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、……方方面面都要照顾周到；对外协调好与酒店、同行、机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到...