华为提供内外部培训并注重学校的人才培养,创造专业的职业发展通道,核心管理人员可以参加三年MBA,帮助员工的快速发展。有效的绩效管理体系华为建立了一套有效的绩效管理体系,包括岗位职责和考核标准制定、绩效目标制定、中期评估、年终评估、绩...

完整的华为大学人才培养PPT，可自学，也可以直接作为内部培训的素材使用。部分PPT页面截图展示如下：0215章Word文档Word共15个文件，计15章，内容完整，对应华为大学人才培养的15大模块内容。文件预览如下：完整的W...

华为的人才培养意识一直很强，自1987年初创到90年代末，这个阶段业务上采取“农村包围城市”策略，在人才方面也是谁打下山头谁就是英雄，搞定客户就能得到快速提拔，这时候的人才培养更多的被业务牵着走，赋能是为了解决业务需...

华为的人力资源管理体系有什么独到之处?1、不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的,从短期激励、中期激励、长期激励,体系建得很全。2、茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业,有能力,但是产生不了价值。

华为就曾经花费数亿元的巨资打造了相对客观的人才评价体系——华为选人的五个标准。从2006年起,华为就开始采用“五项素质”来评估选拔人才。我们可以把这五个标准当成一把尺子,用这五个素质打分,来参考评估自己的能力,来衡量自己的不足...

外界称华为的待遇很高,实际上,华为待遇标准仅是中国业界最佳的80%,华为最吸引人才的地方除了相对高薪外,重要的是良好的培训体系。2000年后,华为每年在新员工培训上的支出就达数亿元。华为在深圳总部以及全国各地,甚至海外建立了众多员工培...

组织基础建立一个人力资源体系,首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理,选什么样的人做人力资源管理者?华为的HR组织基础十分独特,三个关键词是:人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。人力资源委员会...

华为的人才培养标准问题是通过任职资格标准来解决的。华为为了解决人才的职业化问题，花了几年的时间建设了一个完整的任职资格体系。包括十二个职位族类的详细的行为标准和知识、技能标准。华为把管理者分成，初级是基层管理...

而素质模型更侧重人才的内在特质，譬如个体的成就感、影响力等等，这些特质往往不是靠培养出来的，而是靠选择。所以华为在晋升的时候更多地使用任职资格体系，而在招聘当中会更多地使用素质模型。五、劳动态度评估体系每年年末，...

首先，华为企业一方面也不看重人才管理机制的建立，另一方面也缺乏人性化、科学的人才管理机制；其次，华为企业管理中缺乏以人为本的人才培训理念和体系，并没有很好的把能力建设和开发作为企业人才培养的重点，缺乏企业员工实际...