汇报如下：1、生产过程中采取哪些方式可以提高产品质量（例如提高工人积极性、设备零部件和耐磨件选择好的品牌、耐用的产品、价格适中；哪些生产细节可以节省材料、和设备厂家沟通，哪些细节可以减少设备维修率）2、采取哪些安全防...

燕子坝、阳天坪下烟田跟烟农一齐给烟叶打顶抑芽;帮三岔中心组周边片区的技术员整理20__年烟叶生产物资投入分配表;协助技术员在村委会给烟农付工钱;跟随谭站长及技术员去水洞村、茴坝村、汾水村、鸦沐羽村询问、指导、检查密集烤房建...

PPT的内容编排一般是分四部分：封面、目录、主要内容、感谢。封面：包括演示主题、演讲人/部门/时间，适当的装饰。目录：汇报的提纲主要内容：提炼当月工作计划、各项主要工作完成情况/总结、主要效益等要重点汇报的工作内容。...

1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的...

采购部：采购计划表（月，季，年度）；供应商信息及考核报表；采购合同记录表；采购费用报表；采购付款汇总表等等。物流部：主要就是进出存账目表；良品与不良品报表；不良率分析表；报废品登录等等。生产部：生产计划；生产...

第一部分存在的问题虽然计划很重要，但真正做到位的企业没有几个。目前大多数企业对工作的监督和计划管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要有以下两种情况：一、公司对报表不够重视目前一些公司...

一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制...

20xx年度上半年我部门未发生一起安全生产事故。五、关于班组建设及职能管理班组建设作为今年生产部管理实施重点进行开展,首次提出生产一线班组长作为“基层管理者”的角色定位,强调班组长作为基层管理者的管理职能转换,将班组长从以往单纯...

F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;G、对员工的培训需要再规范,编制...

篇一：生产主管的年度工作总结2011年生产部年度总结报告暨2012年工作计划在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和...