在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时,项目团队应当征求所有干系人的意见,鼓励所有干系人的参与。5.3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,满足项目规范要求;过程组需要:按照项目管理计划来协调人员与资源,管理干系人期望,以...

3）、商业环境模块分析商业环境模块与《PMBOK指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。

通过这种合作,项目经理可以更好地了解项目目的、目标和预期效益,以便更有效地向项目活动分配资源。项目章程授权项目经理规划、执行和控制项目。项目由项目以外的机构来启动,如发起人、项目集或项目管理办公室(PMO)、项目组合治理委员会主...

PMP®的全称是ProjectManagementProfessional®，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供...

、成本基准其他计划：变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、审查审计制度、组织战略发展计划、项目治理计划PMP是项目经理成长的一条有效道路，尽早学习接触会对职业发展大有帮助的。

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程:启动:确立一个项目或一个项目阶段。规划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计划。执行:协调人力和其他资源以执行计划。监控:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。收尾:正式...

六、项目管理办公室（PMO）：是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方、工具和技术共享的一个组织结构。PMO所支持和管理的项目不一定彼此关联。七、PMI人才三角：技术项目管理能力，战略和商务管理能力，领导...

第二，要确定企业组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，需要干什么工作。也就是明确每个员工的责任，并授予相应的权力，切实做到责、权、利相统一。第三，要...

因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地...

服从可能包括▲采用项目管理框架或方;▲使用特定的模板、格式和工具;▲服从治理。③指令型:直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。4.组织过程资产:是执行组织所特有并使用的...