敏捷开发中的需求管理过程（一）产品经理可以从以下渠道来调研需求：1.从产品定位出发对产品有足够认知和把控。产品是为了满足哪些人的哪些需求而做的。其核心价值是什么？，深挖核心需求，放弃价值不大的需求。2.用户反馈...

1、快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。2.让测试人员和开发...

方法：迭代、循序渐进敏捷开发原则：1、快速迭代2、需求评审3、编写story/验收标准4、多沟通，尽量减少文档5、做好产品原型6、及早考虑测试

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的...

敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。由产品经理驱动，订制公司产品...

4.1立项过程互联网软件产品开发项目的立项过程,通常是指从准备项目启动会到召开会议这个阶段,在立项过程中,需要完成项目目标,需求范围的初步确认,项目团队成员,其他资源的安排。确定项目的初步目标并达成共识对于项目目标,需要和干系...

1.QA测试过程中报出的bug，在userstory项目里创建bug任务并关联。QA不需要在DevelopmentTask项目里创建任务1.头脑风暴会议（基本针对比较大的需求）：风暴产品需求，实现方案，可行性，确定owner及大概可以进入的...

2、测试人员根据需求澄清时了解的需求点编写测试方案，然后输出用例，完成后发给开发人员、TSE对用例进行评审，编写人员根据检视意见修改用例，直到大家都认可了，再导入用例管理工具TMSS。3、迭代story转测试之前，测试人员需要向...

“只要你的软件开发方法遵循敏捷的四条原则(即个体和交互胜过过程和工具、工作的软件胜过面面俱到的文档、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划),就算是敏捷一类的开发方法。比如ThoughtWorks自身的实践就集成了Scrum和极限编程,是这两...

在传统软件工程中，个人的因素很少的被考虑到分工中，每个个体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉，个人的意志和创造力很大程度上的被抹去为了更好的为集体服务。而在敏捷开发过程中，每个个人的潜力被充分的考虑，...