一、安全风险企业应当着重关注人力资源外包业务的安全风险，因为这一风险对企业的影响往往是致命的。由于企业实行人力资源外包业务，外包商理所应当进入企业内部，并且了解企业的生产经营情况，以便对企业员工进行合理的绩效评价。...

1、根据自身企业的发展情况进行决策，不要被大环境所影响。其实现实生活中一个企业在进行决策是往往会受到外界是很容易受到大环境的影响，就常见的就是“跟风”现象。2、明确自己的劳动人事外包的项目。企业在进行“劳动人事外...

（1）本公司不可将外包厂商保密事项泄露于第三者，外包厂商亦不可将对本公司保密事项泄露于第三者。（2）契约期间或契约解除后双方如有违反，不论是过失或故意均应负责。（3）双方的责任者应将保密的重要性告知，使双方...

1．减少核心业务外包。根据调查，企业信息泄露的80%来自企业内部，例如来自对公司或领导不满的员工等。公司在决定IT外包之前，必须确定外包的部分包含的公司数据量较少。2．制定外包工作进行期间的规范，例如，不得携带存储设备...

企业在业务外包决策时应遵循以下几个原则：1、核心业务保留原则：企业应该将核心业务和关键竞争力的部分保留在内部，不宜外包。2、完成业务流程再进行外包：企业应先对自身的业务流程进行整理、规划，并且确保已经形成了良好的...

术业有专攻，专业的团队做专业的事情，非常多的企业为了更高效的推动项目的进展，会将软件程序开发外包，小编整理了一些关于企业在软件程序开发外包时、或与外包公司进行合作时，需要注意的一些常见问题：1.避免“软件程序开发...

选择好的财务外包服务商是从源头上降低外包风险、避免合作失败的良好途径。中小企业在决定财务外包后，首要的问题是选择一个专业性强、社会信誉好、服务经验丰富、服务质量高的财务外包服务商。中小企业在选择服务商的时候，不...

1、外包开发公司的选择，需要从外包的规模，资质，开发团队经验，相关行业案例等几个方面进行考察。2、成本预算开发一个App软件，不单单只是成本的开发，还需要考虑各种费用等等。包括后期的运营维护升级，这些都是要考虑的。...

所以，企业要在外包决策前进行正确的成本估算。此时的成本估算主要包括两个方面，即显性成本和隐性成本，显性成本主要是工资薪酬、硬件费用等，隐性成本主要是与外包商的关系维持、企业员工对外包工作完成的好评率等，很多企业往往...

建立外包事务管理机构要对外包实施全面有效的管理,必须首先建立外包事务管理机构。目前,商业银行外包过程中,仅在外包决策、外包商选择、或发生了法律纠纷时,才成立临时性机构,处理相应外包事务。管理组织的不稳定造成管理人员的频繁调动和流...