施工项目管理核心是施工成本管理，应根据企业下达的成本目标，管理控制各种支出，分析和考核消耗的成本，也要充分计人成本的补偿，全面完整地把握成本的客观性。

施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点，是工程施工项目管理的核心。

施工项目管理的核心是施工成本管理，应根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出。故选择A

项目管理6个核心内容：项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理，人力资源管理以及风险管理。1、项目的范围管理是指规划、定义、管理和控制项目的具体要求和目标，它确定了项目的可行性和具体的目标和目标的达成。2、时间...

3.成本管理：制定项目预算、建立成本基准，跟踪和监控成本，以及制订成本控制措施。4.质量管理：制定项目质量要求、制定质量管理计划，实施质量保证和质量控制活动，以达到满足项目目标所需的质量水平。5.风险管理：识别、...

4、进度控制。进度控制的内容包括：判断项目进度的当前状态；对造成进度变化的因素施加影响；查明进度是否已经改变；在实际变化出现时对其进行管理。进度控制是整体变更控制的一部分。二、成本管理1、成本预算：将每个计划的成本...

质量、范围、成本、进度可以说是项目管理的核心要素，其中范围、成本和进度又构成了项目的重要绩效指标。项目管理的核心思想，应该是在质量不可降低的前提下，对范围、成本和进度进行控制和权衡。

项目管理的核心三要素：时间、质量、成本。1、三个要素没有轻重之分，相辅相成。2、三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，项目经理要懂得...

工程项目管理的核心是成本控制，目的是提高质量。一、在我国,通常把施工项目成本管理划分为6个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二、在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有...

时间、成本、质量。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成...