权限就是权利的范围。3、权限管理，一般指根据系统设置的安全规则或者安全策略，用户可以访问而且只能访问自己被授权的资源，不多不少。权限管理几乎出现在任何系统里面，只要有用户和密码的系统。很多人，常将“用户身份认...

权利，权能和权限是三个完全不同的概念，但是三者又有不可分割的联系。它们是以权利为中心而连接在一起的。权利，可以被理解为是一种资格，行为与否的自由，行为的合法性，以及受法律保护的利益和主张。是法律赋予权利主体...

1、权利的行使是为了权利人自己的利益，而权限的行使是为了授权人的利益。根据物业管理合同，物业公司行使物业管理权，不是为了自己的权益，而是为了全体业主的权益，可见物业管理权不是权利而是权限。2、权利不是必须行使，而...

2、强制性不同。权利和权力都对相对人具有强制性。法律上享有权利的主体可以依法要求相对人为或者不为一定的行为，来实现自己的权利，这也是一种强制性，但是在私法领域中违反了相应义务，只需要承担违约责任和损害赔偿即可。...

权利是自己拥有的，权限是别人给的。总之权利表示自己是ADMIN，权限表示自己是GUEST，别人是管理者。

.权力与权利的区别第一，权利的主体是不特定的，而权力的主体是特定的。权利的主体十分普遍。就公民权利来说所有的公民都有权享有。对于民事经济权利来说，也可以认为，所有的公民都可以享有。但是就权力来说就不是任何人...

项目经理的权限1、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能...

比较之下，工程项目经理通常需要承担更具体的事，对应的，他需要有更专业的专业能力，可以善于某一层面或是行业。项目经理是相关项目的负责人。它的支配权及其岗位工作职责贯穿整个新项目，从前期工作参与项目最初招投标工作到...

1、权限不同：项目总经理具有更高的权限，负责整个项目的决策和资源分配。而项目经理则主要负责项目执行过程中的具体事务，并需要在项目总经理的领导下开展工作。2、能力要求不同：项目总经理需要具备战略规划、资源整合、团队...

预算控制权：项目经理有权控制项目预算，确保项目成本在预算范围内。合同执行权：项目经理有权执行项目合同，包括合同条款的遵守和变更的协商等。需要注意的是，项目经理的权利可能会因不同的行业、企业和项目而有所不同。同时...