绩效考核五个等级为优秀、良好、合格、待改进和不合格。最少可以划分为优良、合格与不合格三个等级。不同的企业文化及激励方式，采取不同的划分方法。划分等级多、对绩效考核要求高，可以实现比较强的激励，划分等级少、对绩...

同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。(4)平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和...

绩效等级是指根据绩效评估结果，将员工的绩效水平划分为不同等级，通常包括优秀、良好、达标、待改进、不合格等多个等级。不同的绩效等级对应不同的激励措施或考核处罚。绩效等级的划分通常是依据绩效评估后对员工的绩效表现进行...

1、绩效考核分数大于等于90分为“优秀”2、低于90分达到80分为“良好”3、低于80分达到70分为“合格”4、低于70分达到60分为“待改进”5、低于60分为“不合格”

通常一个组织的kpi体系包括3个层次，分别是：部门级KPI、企业级KPI、岗位级KPI。扩展知识：KPI是指绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，应用于企业管理，是企业绩效考核的方法之一。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大...

HSE是指健康、安全和环境三个方面。承包商年度HSE绩效考核一般会根据承包商的HSE表现，将其绩效评定为不同的等级。不同企业可能会有不同的等级划分方式，但一般来说常见的承包商年度HSE绩效考核等级划分如下：1.优秀：承包...

A/B/C类员工分别是指：绩效最好的员工通常只有20～30%（A类员工）；中间的60～70%（B类员工）；业绩最差的占10%（C类员工）A类员工一般位于公司上层，很多公司称之为“优秀员工”，他们像是魔法师与明星，通常能起到...

优秀：A.远超过工作要求；B.超等的绩效；C.有可能提升到上一级别。2/5良好：A.超过职位要求；B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3/5可接受：A.具有工作所需的能力；B.能够完成交付工作；C.偶尔表现出来...

5分制的划分：杰出5分优秀4分良好3分一般2分待改进1分所以，3.5分可以理解为尚可，还有进一步提升的空间。如果贵公司有绩效面谈的环节，可以听下主管的评价，如果达到优秀有一定的困难，需要寻求什么帮助，...

一、预先设定绩效等级人员比例。如：特等占总人数的5%、优等占总人数的15%、良等占总人数的60%、合格等占总人数的15%、差等占总人数的5%;二、统计全公司或某部门的.被考总人数;三、将需划分绩等的人员按绩效分高低...