要在改革和创新监理工作与机制障碍方面寻求突破，从工程项目的实际情况出发，积极研究和制定投资、进度、质量、安全等方面的管理目标和管理制度，同时要对各方面的实施情况进行有效的`监控，确保监理工作目标能够顺利实现。总...

6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识7、提高监理工作质量，把好每一道8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质9、加强工程计划管理和安全生产管理10、培养团体精神、发挥团队作用11、重视监理内部资料整理工作1...

1）监理人员要分工明确，谁负责的工程出事，找负责人说话；2）遵守公司的规章制度，如上下班时间、加班费用及病事假扣钱等按公司的规章制度办；3）强调严禁吃拿卡要；4）定期召开监理项目部内部会议，传达公司下发的文件，...

1、总监如何组织协调这是一门管理学课题,工程项目协调管理这是一项复杂多元化的系统工程,在系统中包含着建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、建设主管部门以及其它职能单位等等。这就要求总监必须有专业的知识,宽广的胸怀及协调组织...

(2)经常组织开展有益的集体活动，这种方式能增强每个监理人员之间的互相了解，以利于工作上的相互配合，也会使每个监理人员潜移默化地产生集体荣誉感。(3)在工作安排上，避免小团队现象(4)对于监理部内部管理及有关决策上...

对整个工程项目的实施过程进行监督与管理。2、监理人员都是经过考核的专业人员，他们懂技术、懂管理、懂法律、懂经济，一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平、管理能力和管理经验，能够驾驭工程项目建设过程的有效运行...

首先：职权明晰，总监的权利权威一定要落实和树立；其次，专业岗位的优势人员配备，不能放能力或者品行有问题的人到专监这个岗位；第三，薪资待遇的完善，奖惩激励的明确，到企业来上班，就是来工作赚钱的，能把本职做好又能...

1.总监应具备大局观念所谓大局观念就是总监在工作中应首先明确监理工作目标，其次掌握好工作方法，做到公平、、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。同时，不应计较个人得失，时刻应将公司及业主的利益放在第一位...

管理者如何进行团队建设及团队管理1一、团队概述团队是指一种由相互协作的个体为了实现共同目标所组成的正式群体。成功的团队应该拥有清晰的目标、优秀的管理者、合理的规模、互补的技能、融洽的关系和内外部的支持。团队分为问题解决型...

广泛的管理知识和丰富的实践经验，是多面手。如何当好总监呢？现就近几年来本人以总监身份在工程项目施工阶段的做法与体会，认为还应该着重解决以下三方面的关系。�1.带好项目监理机构的一班人�(1)...