雷士照明的股权经历了复杂的变化过程。吴长江结识王冬雷之时,雷士照明正处在第二次控制权争夺的漩涡中。 2005年,由于发展理念不一致,吴长江与另外两名雷士照明的创始人分道扬镳,并支付了1.6亿元的“分手费”。拿不出足够现金的吴长江多方求助,还找到了柳传志求援。 2006年8月14日,软银赛富以2200万美元的代价,拥有...

雷士照明的股权结构相对复杂，由多个股东组成，包括创始人、机构投资者、以及战略投资者等。这些股东根据所持股份的比例，享有相应的权益和决策权。首先，雷士照明的创始人通常持有公司的一部分股权。作为公司的创始人和早期投资者，他们在公司的发展过程中发挥了关键作用，并因此获得了相应的股权回报。创始人...

1、股权结构问题：在雷士照明的发展过程中，创始人多次出让股权以获得资金支持，在公司中的股权比例降低。使得吴长江在公司决策中的话语权弱，引发内部矛盾和权力争夺。2、公司治理结构不完善：雷士照明在发展过程中，董事会成员和高管层的构成复杂，各方利益诉求不同，导致公司治理结构不完善。使得公司在面临...

从一个保安起步，吴长江凭借坚韧不拔的奋斗精神，坐上了雷士照明的掌门之位。他的江湖义气在职场上显得既独特又危险，他不拘泥于规章制度，不重视股权布局，这为合伙人间的矛盾冲突埋下了隐患。没有清晰的股权协议，使得合作的伙伴之间在利益分配上容易产生摩擦，控制权的争夺成为不可避免的冲突点。一次次...

1、股权分配平均主义后患无穷 股权分配的平均主义是万万要不得的，轻则分道扬镳、重则两败俱伤，甚至由股权纠纷演变为刑事责任。真功夫创始人潘宇海与蔡达标夫妇按照各50%分配股权，最终因股权之争蔡达标涉嫌挪用资金获刑14年；雷士照明吴长江与同学杜刚、胡永宏按照45%、27.5%、27.5%的比例分配股权，最终...

1，投资人的持股不建议超过30%；2，创始团队开始持股的不能超过3人；3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；4，初创公司的股权设计：1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；3）忌讳股权比例配错，非关键...

想起雷士照明股权之争的故事，创始人因为资金的问题一步步的丧失了自己的控制权。可能大部分初创企业都没有也永远不会到这一步，但是在企业成立之初就规划好自己的股权架构以及未来融资可能带来的股权调整是很有必要的。其次，创业者不懂得任何财务和税务方面的知识，曾经给一个初创企业做过咨询，公司设立后...

1、人品，良好的品德是永远的第一法则。\x0d\x0a\x0d\x0a在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到...

第1章 财务管理绪论1.1 财务管理的概念1.2 企业组织形式与代理问题1.3 企业目标和财务管理目标1.4 金融市场与公司财务管理【案例分析与讨论】 雷士照明的股权之争与企业财务管理目标第2章 货币时间价值与证券估价2.1 货币时间价值2.2 证券估价【案例分析与讨论】货币时间价值的避税筹划第3章 风险与...

雷士照明事件愈演愈烈，甚至已从管理层控制权之争，演化成一场公司底层员工“群情激愤”的件，这也许是争论双方均始料未及的结果。而在此期间，雷士照明创始人吴长江与赛富基金创始管理合伙人、雷士照明新任董事长阎焱在微博上多次隔空对战，却相对保持了理性与克制。事件原委我们尚无法准确判断，...