而对我方容易出现问题的环节，一般尽可能不要列为关键线路，原因很简单，非关键线路上的任务，即使由于对方因素造成延误，也很难索赔工期，而关键线路上的任务，延误一天应该给一天的补偿。由于关键线路随着工程的进展可能发生变...

缺乏经验,在工程投标报价时没有充分考虑设备、材料远程运费、清关费用数额较大以及施工战线拉得过长等问题,造成单项工程成本较高,预期效益不能如期实现;②由于客观原因,第一期施工的50眼水井分布于苏丹北部、南部和西部的10多个省,南北横跨...

建立严格的质量管理体系：在国际工程中，建立严格的质量管理体系是非常重要的。这包括制定明确的质量标准、质量检查程序和质量改进计划。加强培训和教育：在国际工程中，员工需要具备较高的技能和知识水平。因此，加强培训和教育是...

2.策略选择（招标方式，招标流程，承包商资质审查，授标方式）：首先是商业模式，业主首先必须要进行可行性研究以及招收咨询公司（FIDIC有相关合同模板），根据咨询公司的建议，综合考虑风险和金融投入等诸多问题，最后决定是采取BO...

2.项目管理人员缺乏国际型的管理人才，国外项目成败的关键在人才，这是许多国际承包企业多年来的共识。国际工程项目管理需要的人才应该是复合型、创新型、外向型的高级管理人才。然而由于各种原因，我们总是很难培养出适合国际...

三、关于项目主体行为风险的管理问题目前在学术界还没有人提出“主体行为风险”概念,但我们认为,依据风险的可管理性程度,确立国际工程项目主体行为风险和客观事件风险概念是很有意义的,这便于我们对不同的风险实施有效管理。项目主体(指项...

一、调查研究、收集资料国情调查工程项目的现场考察对工程业主和竞争对手的调查二、熟悉招标文件认真研究招标文件，弄清各方责任和报价内容，避免不应有的损失；弄清各项技术要求，以便确定经济、可行、快速的施工方案和...

1.程序上要及早投递标书2.万万不可有打听竞争者的举措3.必须有国际见证人或推荐人4.符合所在国和主办国法律5.必要购买相关投标过程的保险;

在准备标书的过程中，在实地考察、吃透标书要求的前提下，要对各项工程成本进行询价，获得分包商的真实报价。比如国际工程中的几大块：设备材料、设计、施工、运输等等。做好预算，预留好一定的风险费资金，才能在投标及中标...

国际工程资料员，首先就是要购买一套国际版的资料软件。其次就是查看一下你们的国际图纸上面所采用的标准图集，施工验收规范等等。当你做资料的时候，就要按照图集和施工验收规范来写资料。而且身边最好配备一本专业的英语翻译...