质量控制大致可以分为7个步骤：（1）选择控制对象；（2）选择需要监测的质量特性值；（3）确定规格标准，详细说明质量特性；（4）选定能准确测量该特性值或对应的过程参数的监测仪表，或自制测试手段；（5）进行实际...

4、产品质量先期策划（APQP，AdvancedProductQualityPlanning）；产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。5、生产件批准程序（PPAP，ProductionPartApprovalProcess）。一种实用技术...

QC八大步骤：1.发掘问题2.选定题目3.追查原因4.分析资料5.提出办法6.选择对象7.草拟行动8.成果比较。QC是英文QUALITYCONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2005对质量管理（QualityPlanning）定义是：“...

控制图的绘制:①控制图的基本式样如图所示,制作控制图一般要经过以下几个步骤:A按规定的抽样间隔和样本大小抽取样本;B测量样本的质量特性值,计算其统计量数值;C在控制图上描点;D判断生产过程是否有并行。②控制图为管理...

1、APQPAPQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。2、FMEAFMEA即潜在的失效模式及后果分析，是在产品/过程/服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对...

1、事前质量控制：2、事中质量控制：事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点工序质量，工作质量和质量控制点的控制。3、事后质量控制：以上三个环节是互相补充的系统过程，实际上是动态的过程质量控制，达到质量管理和质量...

三、质量成本管理是质量成本控制的核心传统的质量成本观点认为,开展质量成本管理就是要为产品确定一个最低质量成本点,在这一点上,成本与质量保证值之间达到最佳平衡。对于现代企业而言,这是一个极大的误区。质量不仅意味着节约,它还能...

质量控制的7个步骤引(1)选择控制对象;(2)选择需要监测的质量特性值;(3)确定规格标准，详细说明质量特性;(4)选定能准确测量该特性值得监测仪表，或自制测试手段;(5)进行实际测试并做好数据记录;(6)分析实际...

步骤6：与步骤5一样，针对已圈上一个红圈的，若认为最重要的可以再圈上两圈，三圈。步骤7：重新画一张原因图，未上圈的予于去除，圈数愈多的列为最优先处理。因果分析图提供的是抓取重要原因的工具，所以参加的人员应...

对供方不能只讲控制，不讲合作互利。特别对关键供方，更要建立互利关系。这对组织和供方双方都是有利的。1、实施本原则的主要利益2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施3、本原则在标准中的体现十三个步骤了解...