2、观念改变。企业管理的最基本意思大家都明白，但是在小公司里面，圈子小，制度少。老板的企业管理多是靠个人魅力和江湖义气，但这样是行不通的，任何事情都是“无规矩不成方圆”，没有良好的制度做约束，是不可能做好企业...

惠普是一家非常成功的公司在国际上都有非常大的影响力成功主要的原因在于管理对员工的工作规划和工作的积极性企业的文化等等的塑造都非常的成功

以人为本产品的质量信誉好的团队创新以及好的售后服务

如今，惠普已成为世界著名的大公司，其业务已触及到各个领域。一、大学时代启动的创业梦想1931年，期坦福大学的两个大二学生比尔.休利特和戴维.帕卡德因为同是大学足球队的候补球员而结为朋友。大学的最后一年，在享有“...

惠普HP是什么样的企业文化、氛围的主要包括：1.信任和尊重个人惠普公司把“信任和尊重个人”作为“惠普之道”核心价值观念之一，体现了公司“以人为本”的管理思想。作为大公司,惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普...

第一，跨部门、跨企业、跨边界结成同盟，实现共同收益，达到客户、供应商和惠普多赢的局面，大家都满意。“多赢是他们愿意和我们合作的原因。”第二，惠普既要妥善协调好与客户的关系，还要协调好客户与客户之间的关系，消除...

——从‘9·11’事件到安然丑闻，从经济衰退到伊拉克战争……但是，在这些发生之前，惠普就已经明确了自己的原则，那就是‘越大越好’。”因此，惠普选择了合并，从今天的结果看来，这一决策很有远见。记者：...

惠普是美国的资讯科技公司，成立于1939年，由斯坦福大学的两位毕业生威廉·休利特及戴维·帕卡德创办，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机、数字印刷设备与资讯服务等业务。下面一起看下惠普的品牌...

由于休利特和帕卡德的人品,惠普形成了一种新型的企业文化:“惠普之道是由一种信念衍生出来的和行动,这种信念是:相信任何人都愿努力地工作,并能创造性地工作,只要赋予他们适宜的环境,他们一定能成功。”这是一种以前任何一家大公司都...

这便是"戴尔模式"的效率体现，这大大缩小了必要劳动时间，提高了劳动生产率，这也是为何DELL如此迅速地发展的原因。"戴尔模式"还成功于简化了流程，妥善管理存货，并与供应商联盟。DELL建立了一个超高效的供应链和生产流程管理...