在完成部门层面的平衡计分卡与绩效计划的编制后,你和推进小组需要指导员工个人平衡计分卡与绩效计划的编制了(在实际操作中可能还有小组绩效计划的编制)。设计员工个人平衡计分卡第一个关键步骤就是寻找员工个人的KPI考核指标。在实际操作...

平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）是一种绩效管理工具，可以帮助企业将战略与行动相结合，以实现企业的长期目标。BSC包括四个方面的指标：财务、客户、内部流程和学习与成长，其中每个方面都包括多个关键绩效指标（KeyPerfor...

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式1、考核时间：每月1日至31日。2、考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体...

销售部绩效考核方案范本1一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。(二)考核形式以业绩考核为...

(2)组织愿景的达成要考核多方面的指标,不仅是财务要素,还应包括客户、业务流程、学习与成长。自平衡计分卡方法提出之后,其对企业全方位的考核及关注企业长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视,许多企业尝试引入平衡计分卡作为企业...

生产管理人员考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶...

平衡计分卡，即BSC，是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来...

平衡计分卡的概念：根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系，是一种绩效管理的工具。

所谓平衡计分卡就是由美国罗伯特·S·卡普兰(Robert·S·Kaplan)和大卫·P·诺顿(David·P·Norton)创建的一套企业业绩评价体系。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况...

1.考核指标：根据部门的工作任务和目标，制定合适的绩效考核指标，包括任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意度等方面。2.考核周期：考核周期一般为半年或一年一次。3.考核方式：采用定量评价法和定性评价...