意思是工作要有布置、有落实、还要有监督。有布置没监督等于零意思是在工作中要有布置、有落实、还要有监督，布置和落实不能代替监督，只有通过监督总结，才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

关于企业管理的问题，听到“三个等于零”的说法，是说“企业的每一项工作任务的执行，如果只开会不落实等于零，落实不检查等于零，检查不奖惩等于零”。“三个等于零”的说法，给人以思索与启示，也指出了部分企业在日常管理...

七、有布置没有稽核等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训；才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环...

没有强大的执行力，再好的战略也只是梦想。工作要有布置，有落实，还要有监督。只有通过监督总结，才可能从监督总结中发现问题，处理问题，总结经验，汲取教训，才可能最后取得完美的结果。相信很多企业不缺少各式各样的规章制度...

1、首先确定你需要的努力目标任务，拟定计划，要具体。如在什么时间内完成何任务。2、进行分工，明确落实的具体责任人。3、分阶段检查。不定期检查。4、补救措施。调整改进措施与完善。5、到期检查目标任务的完成情况。进行...

①有工作没努力等于零;②有能力没表现等于零;③有计划没行动等于零;④有机会没争取等于零;⑤有布置没监督等于零;⑥有进步没持续等于零；⑦有发现没处理等于零；⑧有操作不灵活等于零；⑨有价值没利用等于零；⑩有销量没...

1、抓落实，就是要快字当头，时不我待、只争朝夕。具体的讲就是要增强时间观念，加快工作节奏，突出工作的“早”和“快”。对工作要早谋划、早安排，快启动、快落实。要增强工作的时效性，做到今日事，今日毕。2、抓好...

有计划-没行动=零有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零；有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有任务-没沟通=零；有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有知识-没用上=零；有目标-没胆量...

确保各项会议决议都能完成。很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯，企业的高层也缺乏这样的要求。三个简单却很有意义的公式：①开会+不落实=零；②布置工作+不检查=零；③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

2、外部大环境再不好，只要内部小环境良好，同样可以起到净化“污染”的作用。——摘录3、开会加不落实等于零;布置工作加不检查等于零;抓住不落实的事加追究不落实的人等于落实。—&mdash...