控制人员开支：企业可以通过控制人员的差旅、培训、福利等开支，降低管理费用。合理采购：企业可以通过合理采购，降低采购成本，从而降低管理费用。定期审查：企业可以定期审查各项管理费用，发现问题及时解决，避免费用的浪费和滥用。

企业控制管理费用的方法有以下几种：制定合理的费用预算和费用标准。企业应该根据实际情况和预期目标，制定合理的费用预算和费用标准，并且要随着企业的发展和市场环境的变化进行调整，以确保费用的有效使用。实施年度预算管理。企业...

1、目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定...

5.建立内部控制机制：建立适当的审批程序和财务控制程序，以确保费用支出得到合理和适当的管理。同时，也要加强对不良行为和欺诈的监督。以上是一些费用管控的基本方法，可以帮助企业控制成本并提高效益。

要降低管理费用的方法：1、形成清理流程，提高简单重复劳动的时间，比如针对单一产品的录入、记账等等。2、配置合理管理人员，避免人浮于事，权责不清，当然人太少也是不行的，一般行业，管理人员不会多于一线工人。3、确保各...

管理费用控制方法的要点有：1、制定严格的预算标准，根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的...

优化和控制行政管理费用方法如下：首先，要明确行政费用支出的原则。一是规范支出。行政费用支出应按照有关法律、法规、规章和财政部门规定的标准执行，严格按照规定的用途支出，禁止虚报费用、挪用费用和滥用费用。二是合理支出。

有些措施：1、精简机构，合理编制机构人员，从源头有效降低行政管理支出。2、平抑物价，减少财政性补贴。3、提高国家财政收入，有些抑制行政管理支出。参考依据：在中国，影响行政管理支出的因素主要有：①机构、人员因素。行政...

例如费用控制考核制度）是基本的监控举措，通过制度约束人的行为，一般可以取得令人满意的控制效果；2、以上仅供参考，费用控制是企业管理永恒的课题，提问者应不断总结管理经验，适时调整管控手段，才能达到管理目的。

1、加强事先控制的措施。（1）要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立，必须按规章制度进行操作，具体落实到每个人或部门...