5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、...

对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。五考核结果的应用部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩,作为年底评选优秀单位的主要参考依据;员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放薪资增减职级升降评选先进的依据。六考核的组织与职责...

管理职能部门绩效考核参考如下：从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形，但...

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理...

二、绩效计划制定由绩效管理负责人员制定周期性考核计划（年/季度等期），考核计划中可包含多个考核体系或考核事项，便于管理同期执行的考核计划，同时可实现考核计划的审批工作流；以公司专项工作为单位，根据各部门职责分工来...

第二条绩效考核的宗旨和范围:一、绩效考核的宗旨:考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依...

管理部门,按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定,负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条考核周期以半年为考核周期,年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。上半年:1月1日-6月30日;下半年:7月...

1、目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。

根据《***有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。一、安全管理部主要职责1.负责公司日常行政、综合协调、文化宣传、工会等综合管理工作的职能部门。2.负责公司部门协调及归口接待、会务、公车、通讯管理等行政工作,...

员工绩效考核细则为加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,特制定员工绩效考核制度。下面我为大家整理了员工绩效考核细则,欢迎阅读参考!员工绩效考核细则一、目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,...