为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章项目部...

每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单...

1、认真执行国家、部门和企业的安全生产规章制度。2、坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。3、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。4、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技...

一、实行安全生产常规检查制度1、公司每月组织一次检查。2、项目经理部每半月进行一次检查。3、班（组）应坚持每周安全活动日。实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化...

一、制定和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员:工地现场例会一般在每周五下午三点进行,由现场项目经理、付经理主持召开;参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。2、会议纪律:为了提高会议...

工程项目管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业...

为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、...

项目部工程质量管理制度是非常重要的，制度的制定是为了管理更方便，让每个人清楚的知道自己的责任，保障工程质量。中达咨询就项目部工程质量管理制度和大家说明一下。一、项目部设立质量管理小组：组长：***副组长：***、**...

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立"质量第一"的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工...

建筑工地安全生产管理制度一、项目部管理人员和施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想,各班组必须抓好安全思想教育,严格实行“三级”安全教育制度,提高职工的安全意识,增长安全意识。二、建立安全生产领导小组,经常对职工及施工人员进行安全...