挣值(EV、BCWP):EarnedValue实际成本(AC、ACWP):ActualCost进度绩效指数(SPI):SchedulePerformanceIndex成本绩效指数(CPI):CostPerformanceIndex完工尚需绩效指数(TCPI):To-CompletePerformanceIndex2、其他常用...

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上...

pmp中cpi是成本绩效指标的意思，指预算费用与实际费用之比，反映了项目团队利用资金的效率。在项目管理中，一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（costperformanceindex,cpi)，它在衡量正在进行的项目的成本效率。确定CPI的...

“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，...

CV=EV(挣值)–AC(实际成本)SV=EV(挣值)–PV(计划价值)VAC=BAC(完工预算)–EAC(项目完工预算)CPI=EV(挣值)/AC(实际成本)如果预期项目剩余部分的CPI不变则使用此方式如果未来工作将按计划进度...

挣值PMP考试术语之二...EarnedHours│挣得小时EarnedValue│挣值/赢得值/实现价值EarnedValueAnalysis│挣值分析...基于41个网页-相关网页挣得值比较流行的做法是用挣得值（EarnedValue）的方法对项目的进度与...

挣值管理:1.计划价值PV=计划工作量*计划单价2.挣值EV=实际工作量*计划单价3.实际成本AC=实际工作量*实际单价4.完工预算BAC=成本基准5.成本偏差CV=EV-AC正值为节约负值为超支6.成本绩效指数CPI=EV...

EV（挣值）:到目前为止，目前已经做了多少；实际工作量×预算单价AC（实际成本）:到目前为止，实际花了多少；实际工作量×实际单价  2.偏差分析：SV(进度偏差)：SV=EV-PV；SV>0-当前...

如果管理层说:你的挣值报告很有道理,剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活(BAC-EV),然后按新的完工估算看看还有多少钱(EAC-AC),即(BAC-EV)/(EAC-AC)。二、关于TCPI的PMP计算题明确了TCPI的概念和计算...

项目管理计划是PMP®考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。PMP®项目管理计划3个基准相关内容如下：1、范围基准所属过程：创建WBS含义：经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS...