导语：用企业文化来武装经销商的思想，端正经销商的态度;协助经销商做好市场策划，理顺工作思路;帮助经销商售完善管理，做好经销商业务团队的培训;用销售利润和销售来激励经销商积极主动地去做市场，监督经销商执行落实公司...

然后就是高效的经销商管理模式———SMDR模式：1、S——经销商的科学选择；2、M——经销商的日常管理；3、D——经销商的发展壮大；4、R——经销商的有效维护；还有就是经销商的科学选择：1、设置经销商的目的2、选择...

管理经销商的技巧一、低调做人,高调做事业务员刚去管理经销商的时候,因为对经销商老板的性格特征和其销售团队的不了解,需要前期的一个了解过程,一定要学会低调的做人,尊重经销商老板、尊重他的团队,学会低调而不是咄咄逼人,先融入经销...

4、经销商利益管理最重要的是经销商的利润管理。像关心我们的销量一样关心经销商的利润。5、在给经销商制订年度和月度销售目标时，帮助经销商制定年度月度利润目标，然后围绕这些目标制定营销策略。6、在分析销售目标是否...

2.管理技巧一、控制经销商冲突:用监控力打造稳定率渠道冲突是每个生产商都无法回避的渠道难题,而在这其中,以生产商和经销商之间的冲突最为直接,首先,因为它们之间的价值链直接呈上下游紧密连接关系,利益冲突表现最为明显。其次,二者...

1、经销商管理的目的：销售人员对经销商管理最主要目的是通过一系列方法及手段能够理顺客情关系，提高经销商对生产企业的忠诚程度，最大程度的发挥经销商的经营潜力，使经销商、销售人员、生产企业及经销商的客户——养殖户都...

（一）直接激励根据X理论，物质激励是唯一或者最主要的激励手段，而物质性刺激因素中，金钱的作用首当其冲。对于渠道管理来讲，物质激励可以理解为利润的刺激。要保证经销商获得理所应当追求的经济利益，同时又能鼓励他积极...

1、县级经销商的管理涉及方面有：价格管理、渠道管理、客情维护、库存管理、厂家驻经销商业务人员管理五方面。2、让经销商打款方法：结合库存实际，合理压货，1.5备库存法则；客情疏导；吸引；不压货就换经销商。3、...

大家在实际经营中“劲”朝一处使,减少公司与渠道之间的沟通成本。其二就是企业强有力的管理手段和各种学习机制,确保了公司的人文文化有了一个可靠的依托。管理凝聚力很多企业的渠道管理困扰来自经销商和企业之间的结合比较松散,每个...

(二)建立多样化的渠道沟通手段保证企业和商家沟通的畅快。在经销商和企业营销管理人员中尽可能采用多种沟通工具和方式。橱柜经销商在经营过程中，往往会在订单、设计、广告宣传、导购、促销等各方面需要得到企业的支持和帮助。那...