这种观点则称为管理象征论。我们需要重温一下这两种观点，我们的理由是显而易见的：通过以下的分析，将阐明管理者应从他们的组织绩效中，得到多大程度的荣誉或受到责备。我们曾提到：“好的管理者能变草成金；差者则相反。...

管理象征论（symbolicviewofmanagement）认为管理者对管理成果的影响是十分有限的。因为存在着大量管理者无法控制的因素，组织的成败在很大程度上归因于这些无法控制的因素，管理者真正能够影响的是象征性的成果。管理象征论认为，...

公司外部环境的变化。由于计算机技术的发展，市场需求发生了变化，越来越多的企业已转向购买高性能和高灵活性的个人计算机，而对高利润的大型计算机的需求减少了。个人计算机已成为可互换的大众化商品，在几家主要的计算机公司之间...

（2）管理象征论①组织的成败在很大程度上归因于管理者可控范围之外的因素。②管理者影响组织表现的能力受到外部因素的。绩效被管理者无法控制的因素（如经济状况、顾客、、竞争者行为、行业状况以及前任管理者决策...

与管理万能论相对的是管理象征论。☆万能与象征是相对的，而非绝对☆万能与象征是可以相互促进的☆万能与象征是可以相互转换的☆万能与象征是运动的，而非静止的美国本届大选可谓颇具戏剧场面，当全球都在为此次驴象之...

管理万能论指管理者对组织的成败负有直接责任。管理象征论认为组织的成败往往归因于管理者无法控制的外部力量。的确，好的管理者呢能够预测变化，发觉机会，改善不良绩效，领导他的组织实现目标，等等。这无疑夸大了管理者的作用...

在此种情况下，如果过多关注结果，使得员工的努力与结果没有直接的管理关系，而考核结果往往同薪酬、职位晋升等联系在一起，就会是使得员工的积极性受挫，表现逐渐趋于平庸。

展开全部管理象征论,管理无论能已赞过已踩过<你对这个回答的评价是?评论收起爱一个人好难d32014-12-11·TA获得超过2030个赞知道答主回答量:228采纳率:0%帮助的人:60.9万我也去答题访问个人页...

如果对外部环境缺乏正确评价，企业很难给自己在同行业中定位，进而也就不能在长期竞争中获得优势。在信息时代，集成管理使得一些非财务性评价方法能够立足于企业的整体角度而不是各个分部角度来进行评价，能够产生前所未有的整和...

自己找印象深刻