工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制...

生产管理人员考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶...

管理人员月度绩效考核表员工姓名所属部门职务考核月份一、主要工作任务完成情况（满分50分，项目由员工自填）评分标准自评分直属上级评分1、1、任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；2、不能按时完成任务，每次...

评估类型及时间\x0d\x0a(四)绩效管理规定\x0d\x0a(五)附则\x0d\x0a第二部分:绩效管理流程\x0d\x0a绩效管理流程图\x0d\x0a第三部分:附件\x0d\x0a1、绩效评估表\x0d\x0a(1)职能部室人员绩效评估表\x0d\x0a...

公司绩效考核表高级职员考核表(考核对象:经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和...

绩效考核目的：1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供...

评估现有人员的能力和素质的方法：

2.绩效指标的多样性：绩效考核表应该涵盖多个维度和指标，以全面评估员工的绩效。考虑不同岗位和部门的特点和职责，选择适合的指标，包括量化指标（如销售额、利润增长）和质量指标（如客户满意度、项目交付质量）等。3....

总分=上级评分+客户评分+自我评分。被考核者必须保证其绩效考核结果的分值至少为700分,方可保证其相应的绩效薪资。6.0考核奖惩规定6.1月考核结果低于700分:690分(含)～650分(含)扣其当月绩效薪资30%;0分(含)～600分(含)扣其当...

考核等级1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。差2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。不好4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。5分：...