绩效考评指标的来源不包括发展战略。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。在进行绩效考评指标体系设计时，首先要搞清楚绩效考...

1．组织战略与经营规划。绩效考评作为一种落实战略的有效手段，其指标体系设计必须坚持战略导向，在充分研究企业的战略规划与年度经营计划的基础上，逐级构建指标体系。因此，组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源，对绩...

根据考核数据信息来源不同，信息可以分为来自业绩记录信息（如工作目标或工作任务完成情况的信息）、管理者观察到的信息（如工作绩效优异或低下的突出行为表现）以及来自其他人评价的信息（如客户反馈的积极或消极信息）等，也就...

4.从指标的来源看,前者来源于组织的战略目标和竞争的需要,有助于推进组织战略的实施,后者与组织战略的相关程度不高,来源于特定的程序,即对过去的行为与绩效的修正,与个人绩效的好坏密切相关。二、设定关键绩效指标的目的(一)采用客观...

绩效产出指标不包括非销售活动。产出指标一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）。绩效评价指标通常...

你的意思不明确,不好回答啊。通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等。员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等。如何编写员工绩效考核指标考核分为工作业绩、工作能...

平均储存费用。根据查询相关信息得知仓储绩效考核指标不包括平均储存费用。仓储管理的绩效考核仓库管理提高效率的途径是多方面的，其中充分调动员工的内在积极因素。

绩效考核指标包含：（1）考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。（2）考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（3）考核基本工作而非工作者。关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此...

5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度...

绩效管理中，绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的工作说明书。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续...