工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/正常工作时间。比如一个月有22个工作日，按照每天工作8小时，那么正常工作时间为176小时，如果某个员工当月的有效工作时间为160小时，那么工作量饱满度=160/176=90.9%。这...

工作强度、工作环境、工作难度及任职条件等因素进行评价,一确定各职位在组织中的相对价值,以此确定职位等级,建立科学、公平、公正的职位管理机制。3:工作分析:是对职位信息进行收集整理、分析与综合,已确定完成各项工作所需的技能、责任和知...

归纳起来，主要有以下几方面的原因：一是缺乏科学有效的操作方法，导致调查结果形式各异，无法比较：二是缺乏明确的衡量标准，对调查结果不能进行有效判别：三是受制于本单位人员能力素质和管理制度，调查结果不能反映岗位...

工作量饱和一般可从质和量方面来衡量。首先，从质的方面来说，工作具有供给弯曲曲线一说，也就是说当跨过峰值时，其效率及品质会有一定幅度的下降；其次，从量说来，一般规定每周的工作时间为40小时，可根据完工所占用的...

1、设定岗位工作量化判定标准岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准；2、进行岗位工作量调查每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。日常性工作...

3）对比历史项目，标记差异点，经过调整后计算出待估算项目的工作量。3、方程法采用方程法进行工作量估算时，应考虑根据开发组织实际情况进行回归分析，建立回归方程。可将所有影响因子都考虑在内建立多元方程，也可以先根...

从根本上来说，还是要先弄清楚需求，如果需求在不断的变化，工作量是无法准确评估的，开发也不可能按照计划进行，为了使得开发变得尽量的可控，减少后期维护的工作量，需要做到以下几条：1、需求方与设计人员能够有良好的沟通...

向别人寻求指导可以在明确预期和更高效地工作两方面有所帮助。第三部分与上司商量解决方案:就你工作量的问题跟经理进行一次开诚布公的谈话需要正确的心态,你是和经理共同合作一起去完成公司的任务。建议通过陈述公司共同的宗旨来开始...

常用的工作量估算方法有：Delphi头脑风暴(DWB)法、类比估算法、功能点分析（FPA）法和三点估算法。类比估算法，根据以前类似项目的实际工作量，凭经验来推测当前项目的工作量。例如，以前新增过一个重要空白凭证，实际工作量...

工作分析概述在员工招聘和管理方面,管理者常会产生这些困惑:为什么有的员工工作量特别大,似乎怎么也忙不完,而有的员工却似乎没什么事干,总是暗暗地偷懒?为什么员工的工作会产生重叠,对工作进行奖励时,大家蜂拥而上,当工作出了问题后,...