二、项目治理不当项目治理不当是项目管理常见问题，具体的表现有：1、项目角色职责不清晰，一项工作由多人共同负责，导致工作进展缓慢；2、工作流程不明确，项目成员难以找到对应的责任人，导致工作进度阻塞；3、风险问题上报流...

4项目管理不规范。项目管理的法律规范并非完善，有些工程搞情感投资，没有实行招投标制，有些还在采用我国早已淘汰的议标或进行假招标。由于工程项目管理不善，使得我国有些项目在建设阶段或建成后出现了严重的质量问题。5项目...

9.孤立工作孤立工作是许多项目团队的现实。团队成员可能并排坐着，但不是真的合作。认真合作就是要充分利用你们是一个团队这一事实。尊重你的时间和努力，将自己视为团队的全职成员，而不仅仅是个人贡献者。想象一下，作...

二、材料问题：（1）材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚...

项目管理中容易出现的问题及改进办法:一是过程不全,内容不到位。项目管理过程有五个,它们是启动、规划、执行、控制、收尾。而公司许多项目仅有启动、执行、收尾三个过程。而且,项目收尾时,还有很多必要的工作没有做。公司老板往往凭借...

该项目在项目管理方面存在以主要问题：（1）没有按公司的质量管理体系要求来进行项目的质量管理，团队成员没有质量意识；（2）没有制定规范的质量管理计划和流程，项目经理仅依据经验来替代规范的质量管理；（3）没有安排专职...

1工程项目管理施工存在的常见问题1.1技术问题作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大程度去优化每一道工序...

目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设...

工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1技术问题作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大程度去优化每一道工...

项目管理面试常见问题篇11、你认为建筑项目经理该如何去工作？做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。2、怎么跟监理交往？有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。3、作为一名项目经理，你负责的一...